节能减排降本增效实施方案.docxVIP

关于开展增收节支降本增效工作的实施方案 艰据XX^司2009年工作计划和《关于深入开展降本增效、压 缩管理费用和非生产性费用支出工作的指导意见》，切实解决企业在 成本管理、物料用品管理、物料使用及降低压缩管理费用和非生产 性费用支出方面存在的问题，结合我局实际，特制定〈〈XX局增收节 支降本增效工作实施方案》，通过实施效能监察工作，实现增收节 支降本增效目的。 一、成立效能监察领导小组 组长：XX 成员：部室、公司、班组负责人及相关管理人员 二、增收节支降本增效考核办法 增收节支降本增效纳入2009年绩效考核办法。 （一） 煤水电气考核指标 1、 煤超出区局核定指标扣减1分，并由超出单位负担超出 金额的50% 2、 水超出区局核定指标扣减0.5分。 3、 电超出区局核定指标扣减 2分，并由超出单位负担超出 金额的50% 4、 气超出区局核定指标扣减1分，并由超出单位负担超出 金额的100% （二） 通讯费指标 电话费超出区局核定指标扣减2分，并由超出单位负担超出金 额的50%信息费由相关单位100颁担。 （三） 业务材料 业务耗材超出核定指标扣减3分，并由超出单位负担超出金额 的10% （四）核定指标 办公室要依据各部门以往成本耗用和本年度工作实际对各部门 今年成本支出核定预算指标，每季度根据指标完成情况进行考核。 三、增收节支降本增效工作目标 通过开展增收节支降本增效效能监察，预计年内可降耗 5% 四、增收节支节能降耗工作要求 1、 3月-4月开展合理化建议征集活动，引导广大职工投身到 降耗增效活动中。 2、 从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱 环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。 3、 各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责人 是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费 现象，保证全局目标实现。 4、 增收节支降本增效作为我局今年效能监察项目已经进行立 项，办公室作为项目承办单位要抓好落实，党群工作部要做好日常 宣传、协调工作。 5、 领导小组每季要专门研究增收节支降本增效工作，检查落实 情况及存在问题，制定改进措施。 6、 各单位要把加强节约型企业建设列入重要议事日程，达到 XX 公司提出的“目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实” 的工作目标。