第一章第一章现代企业管理人员.pptx

;目 录;第一章 现代企业管理人员 ;;第一节 管理者;;;;（五）管理者应具备的特别能力和品质 1、身体方面——管理者应当身体健康、精力充沛、谈吐清楚。 2、智力方面——管理者应具有学习能力、理解能力、判断能力、自控能力和适应能力。 3、精神方面——管理者应干劲大、信心足、有尊严、责任感强、主动性高、忠诚刚毅。;;;;;;;;;;第二节 现代企业管理者;;;（二）现代企业经理的八种类型 1、联系人——主要起到联络者角色和挂名首脑角色； 2、政治经理——起到发言人和谈判者的角色； 3、企业家——寻找机会在组织中实行变革； 4、内当家——维持内部业务的平衡；;;（三）现代企业经理的十种角色 1、挂名首脑——经理由于具有正式权威，是一个组织的象征，必须履行许多这类性质的职责； 2、领导者——作为组织的正式首长，经理要负责对下属进行激励引导，企业是否成功取决于经理向企业注入力量和远见； 3、联络者——经理通过正式或非正式渠道建立和维持不本组织同外界的联系； 4、信息接收者； 5、信息传播者；;;（四）现代企业经理的职业习惯 1、“八大习惯”为： 一是服从命令的习惯：先听从命令，不要上来就发表自己的意见。 二是快速反应的习惯：明确任务后，立即行动，不能拖拖拉拉。 三是认真对待的习惯：认真对待工作上的任何一个细节，不要认为什么事情都简单。 四是勤奋工作的习惯：努