002-生产作业计划执行.doc

神马集团有限责任公司 第六章 制造管理 索引号 制造管理002 第一节 生产计划及执行跟踪 神马集团有限责任公司 第六章 制造管理 索引号 制造管理002 第一节 生产计划及执行跟踪 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 生产作业计划执行 作废日期 作废执行人 生产作业计划执行 范围 适用于生产厂、计划调度室、技术中心根据生产计划组织日常生产、进行生产调度和工艺检查工作 控制目标 确保生产作业计划得到有效执行，通过对生产运作过程进行有效管理，达到成本、质量和时间上的平衡 确保作业计划执行过程中的设备故障、物资保障、能源供应和其他紧急情况能得到及时处理 确保临时订单的执行能在时间和调整成本上得到平衡 主要控制点 生产物流主管副总审批调整过的生产计划和物料需求计划 工艺技术主管审核工艺技术员编制的工艺检查点台帐 工艺技术主管审核工艺检查计划 特定政策 各厂的生产日报于次日10：00前（储运部在12：00前）送交计划调度室和技术中心（遇周一和节假日可适当调整）,电仪厂除外 计划调度室仅对已通过评审的临时订单考虑排产 工艺技术员应对工艺检查记录认真分析，提供工艺管理的依据 生产作业计划执行流程说明C-06-01-002 步骤 涉及部门 步骤说明 计划调度室计划统计员 接到销售部门通过评审的临时定单后,根据生产能力调整月度生产计划和物料需求计划报部门经理审批同意后提交生产物流主管副总审批 生产物流主管副总 生产物流主管副总根据公司的资源配置情况和经营目标审核调整后的生产计划和物料需求计划,若批准,则接步骤3;若不批准,则返回步骤1 计划调度室计划统计员 将生产物流主管副总批准后的调整生产计划发到生产厂、采购部、技术中心、财务部、储运部、销售部，调整物料需求计划报采购部 各生产厂统计员 按月生产计划将生产任务分解到班组和设备 各生产厂生产班组 按生产任务接收供应部门配送的物料并签字认可 各生产厂厂长 按月度生产计划组织生产，进行日常生产管理 技术中心工艺技术员 跟踪生产工艺控制，并根据工艺文件的要求编制工艺检查点台帐报工艺技术主管审核 技术中心工艺技术主管 审核工艺检查点是否为质量关键控制点,工艺检查点是否完善，如果批准，则接步骤6.3；如果不批准，则返回步骤6.1 技术中心工艺技术员 根据工艺检查点台帐和工艺控制执行情况编制工艺检查计划报工艺技术主管审核 技术中心工艺技术主管 审核工艺检查计划能否对质量进行有效的控制,如果批准,则接步骤6.5；如果不批准，则返回步骤6.3 技术中心工艺技术员 依技术主管审批后的检查计划组织检查，记录检查结果，对查到的问题建立登记台帐和下发纠偏单通知生产厂整改，并根据检查到的工艺执行情况寻找进行工艺改进、提高质量和降低成本的可能，向计划调度室提出调整生产的建议 技术中心工艺技术员 跟踪检查使问题按期解决，并把更改情况记入台帐。每半年总结一次多发问题点,依此对工艺检查点台帐进行更新，同时，组织研究解决方案 质量管理部质检员 质检员进行过程质量检验 质量管理部 接产成品入库流程 各生产厂操作员 判断生产计划是否需要调整，如需要则接步骤6.10，如不需要，则返回至步骤5 各生产厂操作员 根据运行情况调整生产操作，保证生产安全、稳定、优质、高效运行 计划调度室调度员 接生产厂报生产情况和技术中心调整改进生产建议，督促并协助处理生产故障，同时根据生产情况判断是否需调整公司生产，如需要，则接步骤7.1；如不需要，则记录故障情况 计划调度室调度员 根据故障情况综合平衡后通知相关厂调整生产 生产厂统计员 进行生产活动分析，编制生产日报并报送计划调度室和技术中心；编制能耗统计表，报设备能源部 计划调度室计划统计员 汇总各分厂提供的日报 9－10－ PAGE 4 9－10－ PAGE 1