(提交版)永红调查问卷-0711.doc

PAGE 贵州永红航空机械有限责任公司 贵州永红航空机械有限责任公司 管理咨询调查问卷 北大纵横管理咨询公司 2002年7月 PAGE 1 页 北大纵横管理咨询公司贵州永红项目组 第 尊敬的贵州永红航空机械有限责任公司员工： 您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与你们一起为永红公司迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了解永红公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于永红公司未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 北大纵横管理咨询公司贵州永红项目组 多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的数值上画勾） 一、战略及相关问题 1-1．您认为是否有必要让公司的每位员工了解公司的战略？ 必要 无所谓 没有必要 1 2 3 1-2． 您认为公司的战略是否清晰？ 清晰 不太清晰 不清晰 1 2 3 请您简述您所知道的战略 1-3．您认为公司未来发展方向是： 1．（ ）重点发展军品，成为具有较强实力的军用航空附件生产商 2．（ ）依托航空专业化技术优势，逐步成为军民品双强的生产商 3．（ ）依托军品技术和设备，以国内民品市场为主，强化企业研发能力和核心生产能力，不断壮大企业的生产规模 4．（ ）依托军品技术和设备，以国外民品市场为主，强化企业研发能力和核心生产能力，不断壮大企业的生产规模 5．（ ）如果您还有其他的建议，请在下面的横线上写明您自己的看法 1-4．您认为公司过去取得成功的主要原因是：（限选五项，请排序） 1．（ ）在军品行业的垄断地位 2．（ ）航空背景 3．（ ）民品市场需求快速增长 4．（ ）产品生产的地域优势 5．（ ）核心加工手段 6．（ ）技术开发能力 7．（ ）产品开发能力 8．（ ）创业人员艰苦工作 9．（ ）核心领导的个人能力 10（ ）对市场机遇的把握能力 11．（ ）与客户的良好关系 12．（ ）品牌 13．（ ）永红精神 14．（ ）其他 1-5．您如何评价公司下列竞争要素的优势/能力强弱？ 强弱程度 弱 强 质量 1 2 3 4 5 6 7 价格 1 2 3 4 5 6 7 技术 1 2 3 4 5 6 7 交付期 1 2 3 4 5 6 7 产品开发 1 2 3 4 5 6 7 客户服务 1 2 3 4 5 6 7 多品种生产的灵活性 1 2 3 4 5 6 7 1-6．您如何评价以上竞争要素的重要性？ 重要程度 不重要 非常重要 质量 1 2 3 4 5 6 7 价格 1 2 3 4 5 6 7 技术 1 2 3 4 5 6 7 交付期 1 2 3 4 5 6 7 产品开发 1 2 3 4 5 6 7 客户服务 1 2 3 4 5 6 7 多品种生产的灵活性 1 2 3 4 5 6 7 1-7．您认为本公司的未来前景如何？ 好 一般 不好 说不清楚 1 2 3 4 1-8．您认为公司的挑战来自哪些方面（请按重要性排列）？ 1．（ ）国防需求在达到一定高峰后将逐年减少，逐步进入平稳阶段 2．（ ）散热器民品行业市场将会