003-生产能力统计分析.doc

神马集团有限责任公司 第六章 制造管理 索引号 制造管理003 第一节 生产计划及执行跟踪 草案供讨论用6－1－3－ PAGE 4 草案供讨论用 神马集团有限责任公司 第六章 制造管理 索引号 制造管理003 第一节 生产计划及执行跟踪 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 生产能力统计分析 作废日期 作废执行人 草案供讨论用6－1－3－ PAGE 1 草案供讨论用 生产能力统计分析 范围 适用于计划调度室对生产计划完成情况和生产能力的统计分析工作 控制目标 保证按生产计划的要求来组织生产，减少因不能及时交货而造成的损失 通过协调内部资源，保证生产能力满足计划的要求 主要控制点 计划调度室主任审核生产计划执行分析报告和生产能力分析报告后向相关部门协调资源 生产物流主管副总进行内部资源调配 特定政策 各厂生产有异常情况时应及时告知计划调度室协调解决 计划调度室计划统计员每天上午汇总完前一天公司的生产数据及各道工序的生产工时，有延迟工序的应真实反映延迟原因，并向计划调度室主任解释原因（遇周一和节假日，可适当调整时间） 各厂统计人员在盘点后一天内向计划调度室计划统计员提交生产月报、质量月报、主要原材料和化工料消耗月报 生产月报中关于能耗的分析来源于每周对能耗的统计分析 计划调度室在每月30日上午12点前完成相关报表交财务部 计划调度室每月5日制定出上月统计月报，上报生产物流主管副总，同时抄送给战略管理部 4.7 技术中心每月31日制定出本月的生产技术月报，上报总经理，同时抄送计划调度室、分厂、设备能源部、质量管理部 *以上日期按大月计算，遇到小月或节假日可适当调整 生产能力统计分析流程说明C-06-01-003 步骤 涉及部门 步骤说明 技术中心工艺技术主管 工艺技术员 工艺技术主管指导工艺技术员根据现场工艺检查情况每月进行工艺指标趋势分析，结合生产状况编制生产技术月报 技术中心主任 从全局的角度对生产技术月报进行审批，如批准则接步骤1.2，如未批准则返回步骤1 技术中心主任 将生产技术月报报总经理，并抄送计划调度室、各生产厂、设备能源部、质量管理部 生产厂工艺技术员 统计员 工艺技术员根据根据生产日报表、能源统计表总结、分析当月的工艺指标执行情况、现场工艺操作情况、产品质量情况、设备故障情况、物料单耗情况等，并提出改进建议；统计员根据生产日报表、能源统计表总结、分析当月的产品产量、能耗情况、工时变化等，并提出改进建议。分厂经总结、分析制定生产月报 生产厂厂长 将生产月报报计划调度室，并抄送技术中心、设备能源部 计划调度室计划统计员 每天收集生产厂的生产信息，分析生产计划的执行情况，判断各工序是否完成计划，如果完成，则接步骤4；如果没有完成，则接步骤4.1 计划调度室计划统计员 统计各工序所用的工时及相关的生产数据，为生产能力分析提供真实可靠的基础性数据 计划调度室计划统计员 向延迟工序相关的部门了解人员、设备、材料等方面的详细信息，对信息进行汇总，并对汇总的有关信息进行认真分析，弄清延迟工序没有完成计划的原因，按延迟工序发生的有关技术缺陷情况、物资供应情况、人员情况详细分类 计划调度室主任 根据各工序的生产数据，制定统计月报，其中应对资源的使用情况及资源的不均衡情况进行详细的分析 计划调度室主任 向生产物流主管副总提交统计月报，对延迟工序的原因要详细说明；同时抄送战略管理部 计划调度室主任 判断是否需要协调资源，不需要协调资源，则结束；需要协调资源，则接步骤8 计划调度室主任 判断需协调资源本部门是否能够解决，如果能够解决，则接步骤9；如果不能解决，则接步骤8.1 生产物流主管副总 审阅技术中心的生产技术月报、计划调度室报送的统计月报，解决计划调室经理不能解决的内部资源调配问题，如果能够协调解决，则解决后结束；如果不能协调解决则接步骤8.2 总经理 审核统计月报，并根据情况调配内部资源 计划调度室主任 对在本部门授权范围内的，通过对统计月报的审核，确定相关的部门，并向相关部门的负责人说明情况，协调内部资源配制 9－10－ PAGE 2 9－10－ PAGE 1