第一讲创新管理学和企业转型MBA课程1126.pptxVIP

创新管理学和企业转型 Managing Innovation And Enterprise Reorientation ;今日话题;一.课程说明我的课程体系的核心关注是什么？;我的课程体系中的核心课程;课程体系关键点：当前和长远的两个热门话题;青年朋友问：这门课对我有什么用？;课程说明（续）;关于教材和参考资料;教材重点阅读章节;融会贯通：创业、创新、个人发展;二.我的小微企业。。。（第六章：殊途同归-草根创业海归创业）;;;;;;;得出两个重要的结论;个人经历证明了创新的多维性、过程性;创新要由多部门（多维）共同完成;时间轴垂直之，多维携手前行;三.扇形图;;回答困惑我们的问题：。;（续）融会贯通：创业、创新、个人发展设计;Take a break 课间休息;;;;;;;波特光鲜亮丽的背后是什么？创新的多维性、过程性;;(参考书）1.创新是否有章可循？;2.创新种类、生命周期创新的含义？Joe Tidd : 以某种形式发生的变化。(4 P’s);问：我们技术型人才的科技创新（一维)如何转化成多维成功？五.技术创新的市场之路;新技术市场化的生命周期（真相）;;中科院计算所创新大赛;如何降低不确定性？随着知识资源投入增加，创新的不确定性降低;夯实基础、握紧机遇、拥抱未来;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Sat