资料管理幅度与管理层次.pptVIP

空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 管理层次 主讲人：欧航声 ——管理幅度与管理层次 0.0 * 一、基本概念 管理幅度：指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属成员的数目。 管理层次：也称组织层次。是指从组织的最高层到最基层的等级数目的多少。亦即，直线行政指挥系统分级管理的各个层次。 0.0 * 管理幅度 总 经 理 人事副总 营销副总 研发副总 财务副总 生产副总 ● ● ● 管理层次 0.0 * 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 84 512 4096 管理幅度：8；操作人员4096 管理层次：4；管理者：605 管理幅度：4； 操作人员4096 管理层次：6； 管理者：1365 0.0 * 二、管理幅度与管理层次的关系 相互制约关系：管理幅度×管理层次 = 组织规模 数量上的反比例关系。 管理幅度起主导作用，即管理幅度决定管理层次。 管理层次对管理幅度存在一定程度的制约作用。 0.0 * 三、管理幅度设计 现代组织理论管理管理幅度的设计思想： 1、管理幅度是有限的。 2、有效管理幅度