中小型制造企业运营管理.精讲.pptVIP

小企业运营管理 凯华公司 营运管理中心  目录 第一节运营管理概述 第二节运营系统设计 第三节运营系统的运行和控制  第一节小企业运营管理概述 运营管理的内容 运营管理的特征  运营管理的内容 (一)运营管理的含义 生产转换 输入 产出 资源 成果 运营管理是对产品或服务的生产过 程和生产系统进行计划、组织、协调和 控制。  运营管理的主要内容 转化过程 运营系运营系运营系 入 统设计统运行统控制 出 有效的运营管理能够降低小企业的生 产成本、保证产品或服务的质量,满足市 场需求,增强竞争优势,增加利润  二、运营管理的特征 (1)生产规模相对较小 品种相对较多 ◎(2)灵活性比较强 3)关键目标是降低成本 实现产出的价值增值 ◎(4)运营管理难度相对较低  制造业运营管理的特征 小型制造业组织的运营管理是产品导向型的; 生产流程容易准化; 生产流程比较顺利且效率高, 可以直接对生产率、质量、成本等指标进行定 量测量和评估。  制造业运营管理的特征 加工装配:生产设施、地理位置比较集中;自 动化水平高;协作和协调任务少 订货型:产品的个性化程度高;生产效率低、 基本无产品存货 成批生产:产品品种较多、有一定批量、一定 的生产重复性  制造业运营管理的营运重点 加工装配:生产过程中的计划、组织、协作、 和协调 订货型:确保交货期 成批生产:合理确定批量、组织好多品种的重 复生产  第二节运营系统设计 产品和服务设计 设施选址和布置 生产计划和工作设计