IBM电脑部和其他部门的供应链科学管理.docVIP

IBM电脑部和其它部门供给链管理 GRACE LIN, MARKUS ETTLSTEVE BUCKLEY, SUGATO BAGCHI IBM T, J. 沃森研究中心约克镇 Heights , 纽约 10598 DAVID D. YAO 哥伦比亚大学纽约，纽约州 10027 BRET L. NACCARATO IBM 印刷系统企业Endicott，纽约 13760 ROB ALLAN, KERRY KIMLISA KOENIG IBM Personal研究三角公园，卡罗莱纳州 27709 1994年，IBM开始重组它全球供给链。它期望以最少库存达成对用户快速响应。为了支持这一项目，我们开发了一个跨企业供给链分析工具，资产管理工具（AMT）。AMT将图形化步骤建模、解析解性能优化、仿真、基于行为成本核实和企业数据库连通性集成在一个许可对跨企业供给链进行定量分析系统中。IBM已经采取AMT研究类似于库存预算、周转目标、用户服务目标和新产品介绍等问题。我们已经将它实施于大量IBM商业单位和渠道合作伙伴。1998年AMT已经在原材料成本和价格保护费用上节省了7.5亿多美元。 作为世界上最大计算机硬件、软件和服务提供商，IBM生产多种不一样产品，包含半导体、处理器、硬盘、个人电脑、打印机、工作站和大型机。它制造点和世界各地成千上万供给商和分销渠道保持着联络。一条产品线可能包含数