跨国经营管理__7章价值链理论与跨国货源决策STU.pptxVIP

第七章 价值链理论与跨国货源决策;本章主要内容;一、国际贸易的相关理论;绝对优势论：加纳与韩国的分析;;比较优势论;;为什么“耐克”公司不生产耐克球鞋 ;为什么“耐克”公司不生产耐克球鞋;二、价值链分析;1、价值链理论;1、价值链理论（续）;图7-2 手表行业的价值链构成;2、价值链和国际分工;3、战略环节与竞争优势;从事哪些价值活动结论;三、跨国货源策略的决策准则;考虑因素;考虑因素;生产要素成本;市场准入程度;关税体系;优惠税率;关税估价准则;关税类型;四、价值链的布局;集中布点的评价;???散布点的评价;五、全球营销货源策略的方案选择;Caterpillar的货源策略 ;本章结论:货源决策;货源决策;SMH的瑞士产手表 ;SMH的瑞士产手表;康柏公司;梅莫雷克斯公司;箭牌衬衫公司;图8-3 西欧、日本、韩国造船业的成本构成;顾客理解价值;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Saturday, August 22, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:38:5312:38:5312:388/22/2020 12:38:53 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2012:38:5312:38Aug-2022-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:38:5312:38:5312:38Saturday