(最新完整版)标准化、信息化落实情况.docVIP

标准化是信息化建设的前提和基础， 信息化的建设又促 进了标准化的固化。 标准化： 2014 年度 XX 公司严抓标准化工作， 将《项目 管理册》的管理理念融入生产中，以项目成本管理为核心，项目全寿命过程为线索，串联项目管理的各环节，行成一条清晰的管理脉络，突出体现项目进度、成本、质量、安全、环保等管理目标： 1、公司坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相 关方满意的项目管理方针，建立与完善标准化的职能管理部 门——项目管理部、 安全管理部、 科技开发部、 商务管理部、 物资机电设备管理部、办公室、党委工作部及财务部等部门 负责质量、工期、技术、安全、 CI 等方面的标准化工作；公 司所有职能部门通过项目管理达标检查对项目标准化进行 考核，项目部针对实际情况，运用项目管理达标考核细则进 行提高项目管理标准化工作； 2、根据公司实际，针对“ 一个核心” 、“ 一条主线” 、“ 二 层管理” 、“ 三个基本文件” 和“ 三个基本报告” 的基本要求， 梳理出相对科学的执行工作流程七个； 3、在局统筹管理下， XX 公司以《综合项目管理系统》 为契机，对项目管理实施的全过程进行了梳理与完善，涵盖 了物资、科技、生产、质量、安全、环保等模块，自系统上 线以后，在该系统中建立了 50 多个项目机构，进行标准化 管理；本年度已建立“ 项目全过程动态管理表” 项目 24 个； 通过公司总部的文件服务器构建数据库形式，提供统一入口供各部门填录更新本部门的资料内容，建立“ 项目全过程动态管理表台账” 链接至主表及各项内容附件资料等，利于项目全过程的动态标准化管理； 4、从项目中标起，公司建立了项目启动、项目授权、项目策划、施工组织设计、技术方案、创优方案、项目实施计划等一系列的编制、审核审批、实施的科学简易的标注化流程，目前公司与项目部均在有条不紊地执行，效果良好； 5、本年度在安全和质量方面严格按照国家规范、局标 准化要求，在安全和质量方面取得了良好成绩①获得省级安 全文明工地 2 个（局指标 2 个）、获得市级安全文明工地 5 个（局指标 5 个）；②获得 2014 年度广州市建设工程优质奖、 广州市建设工程质量 “ 五羊杯” 奖、广东省建设工程优质奖、 广东省建设工程金匠奖、全国 QC 二等奖等多项质量奖；同 时公司严抓样板标准化， 根据局样板管理要求， 2014 年度样 板工程项目立项 5 个，均严格有序地执行样板管理制度，尤 其是 XX 项目和 XX 项目在绿色施工、 安全文明施工等方面得到市级等有关政府部门的通报表扬； 6、以总公司编发的《企业形象视觉识别规范手册》为 标准，制定了《中建四局 XX 分公司项目 CI 实施管理办法》 、 《中建四局 XX 分公司项目 CI 实施指导书》和《中建四局 XX 分公司工装管理规定》 ，形成了更加贴合实际、操作性更强 的 CI 规范要求；二是紧跟局达标管理手册 CI 相关要求，做 好项目 CI 专员培训，协助项目做好 CI 前期策划、审核 CI 制 作安装申请，定期进行 CI 检查；三是以 CI 供应合同为依据， 加强项目 CI 挂账支付的审核；四是坚持 CI 重复利用的原则， 提高完工项目 CI 物品的回收利用率，使项目 CI 在符合规范 要求的基础上，降低 CI 成本。 信息化： 过往的一年时光里，在局领导及总部信息化管理部的正确指引下，我司信息化建设工作得到了长足的发展与快速的进步——积极快速地开展企业信息化普及，完善各类信息化基础建设，深化信息技术的发展应用，提升公司信息化应用水平，将企业信息化建设工作推广应用到实际，顺利地完成了局总部下达的本年度各项信息化建设的工作任 务。 1、中建四局综合项目管理系统： 根据局总部“ 横向到边、纵向到底” 的系统建设要求， 综合项目管理系统已覆盖公司所有项目部，现阶段系统内立 项项目共有 54 个，上线率达到 100%，满足总公司对信息系 统上线率的考核要求。截止 2015 年 1 月 30 日，系统内共有 用户 715 人，完成 267 个基础业务模块，规范 134 个业务替 代点。综合项目管理系统的应用率已经得到很大提升，市场 部投标管理模块、合约部合同管理模块、科技部技术管理模 块均已在局总部范围内实现业务替代，从根本上保障了系统持续运行的必然性。物资部的物资管理模块，基础数据来源于表单，汇总形成出库单、入库单直接打印，取代了以往的手工填单，除了填写更为规范、单据更为美观外，也保证了数据来源的可靠性、信息的可追溯性，以信息化的方式实现了变革，从实用上保障了系统有效运行的必要性。 2、OA 协同办公平台： OA 办公系统在四局总部的框架下进行深度