公司企业人力资源管理的体系建设的方案.pptVIP

人力资源管理体系建设方案 读 总论 岗位岗位职、薪酬\考核\人力资 分布/责说明福利/激励/源规划 招聘 培训 职业生 发展规划 人力资源体系建设的原因(目的、意义) 为什么? 不合理 内部 培训 一战略目标要求 些岗/职责公平 体系没招聘 缺失不清险福利有, 企业文化建设 没有 发展 尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证 人力资源体系建设导读 分布 部门设置 岗位设置 分布图 部门设置 房地产开发价值链分析 项目研究-土地获取—材料采购-工程建筑--质量控制--营销 推广—销售—物业管理-售后服务 部门设置遵循原则: 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则 部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来 部门之间连接点越少越好 相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 岗位设置 部门职能分解)〉初步确定 岗位合并 岗位名称 岗位分解 员工定编 岗位合并原则:不能跨部门合并 相关或相似职能合并原则 岗位分解原则:岗位重要度,岗位工作量大小 定编原则:工作饱和 岗位分布图 总经理 特别助玛 营销物 项目 预算 项目 工程 采购部 办 销售 会计 薪酬考核安全员后勤管理 出纳 总经理秘书司机 政主管 人力资源体系建设导读 岗位名称 岗位编号 岗位定员 职系 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职:健全完善劳资制度和福利制度,并具体执行酬管理工作,负责公司的考核工作 职责与工作任务 职 麦职责表述:制定公司与薪酬福利有关的各种方案 工作时间百分比 作任务拟定工资和奖金、福利方案,报批后执行 权力:员工薪酬调整的建议权 工作协作关系:内部协调关系外部协调关系 任职资格:教育水平专业培训经历经验知识技能技巧 其他:使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档 备注 人力资源体系建设导读 薪酬 福利 原则、目的 薪酬定位 薪酬结构 体系实施 与修正 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、 全面反映个人对企业贡献的补偿计划 职务 技能 薪酬的实质是企业 员工贡献的一种补偿 绩效 企业 因此,薪酬制定要全 龄 面考虑员工对企业的 各种贡献,即包含两 劳动 部分内容:员工所处 力市 工作 的岗位本身对企业的 场 岗位 环境 价值和该员工在该岗 位上为企业创造的价 值 地区 与行 企业 业薪 价值◎内在因素 企业 负担 外在因素 能力