经典实用有价值企业管理培训课件卓越的战略规划制定、.pptx

卓越的战略规划;战略管理概论; 过 去 的 商 业 环 境 就 如 同 大 海 上 航 行 的 轮 船;目 前 的 商 业 环 境 则 好 比 在 激 流 中 拼 搏 的 橡 皮 筏 。 ;3C;生存和竞争—3C;;竞争要素分析—危机源;战略管理概论;企业的生命周期综合统计;成功企业的生命周期分析;流血奔跑 ——在未到达终点和目标时，已经轰然倒下了！ ——公司的前台资源被运作的非常好，但后台资源（支持系统）战略目标配合和衔接不够，后果将是如何？？？;快速成长和短期消亡 为什么有的企业发展的非常快，但经过短短的3—5年，就销声匿迹了？ 过度的虚假繁荣后面，究竟蕴藏着什么原因呢？;制订战略规划的重要性;;战略管理概论;制订战略的思路;价值链 参与者;未来的商业形势;价值创造的区域——界定战略的目标;自我导向 客户/市场竞争导向;战略规划的制订理念;战略规划可能被复制吗？;战略规划手册的内容表;战略规划的四种方法;典型的规划活动流程图;战略规划中的职能责任关系;战略管理过程的阶段;战略管理概论;“战略+价值链+企业文化=战略屋”;结构;战略轮盘—制订战略的内部系统关键要素;战略管理概论;企业层次论（企业的生命周期）;企业生命周期与管理模式重组主题;战略管理概论;内外部16个战略分析;战略管理概论;企业外部环境的分析;企业外部环境的分析;对企业战略有影响的政治和法律因素;对企业战略有影响的经济变量因素;评价技术环境的因素;评价社会文化的因素;企业外部环境分析表;;企业外部环境预测方法;企业微观环境分析;战略管理概论;行业分析——生命周期分析;;价值链——信息系统分析;内外部16个战略分析;内外部16个战略分析——鱼骨分析;企业内部环境分析的步骤;企业内部战略要素分析法;资源分析法;职能分解分析法;产业链原理——完整产品/产业的定义及工具;产品生命周期分析;波士顿业务包矩阵模型;优势/劣势绩效分析检查表（1）;优势/劣势绩效分析检查表（2）;优势/劣势绩效分析检查表（3）;战略管理概论;;;关键评价要素;战略管理概论;SWOT距阵综合分析法;发展;;GE矩阵分析法;竞争战略与应对战术;战略管理概论;竞争分析;新进入者;PQM模型分析;战略地位评估矩阵;战略因素均衡性指标分析;战略方案的抉择;战略管理概论;企业的目标;战略的构成要素;企业战略目标;企业战略的8大特性;战略类型;战略评价;政策导向矩阵;产品/市场发展系列模型;战略选择和决策的关键因素;战略选择的误区;CEO在战略规划中的作用;战略管理概论;战略的层级;领 导;SWOT + 综合积分卡组合;经营业绩如何评估;平衡记分卡;战略和战术的另一种理解;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Saturday, August 22, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:19:0512:19:0512:198/22/2020 12:19:05 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2012:19:0512:19Aug-2022-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:19:0512:19:0512:19Saturday, August 22, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2012:19:0512:19:05August 22, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 八月 202012:19:05 下午12:19:05八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 2012:19 下午八月-2012:19August 22, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/22 12:19:0512:19:0522 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:19:05 下午12:19 下午12:19:05八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/22/2020 12:19:05 PM12:19:0522-八月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/22/2020 12:19 PM8/22/2020 12:19 PM八月-20八月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。22-Aug-2022 August 2020八月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, August 22, 202022-Aug-20八月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。八月-2012:19:0522 August 202012:19