组织行为学48-5个体3价值观.pptxVIP

　价值观;什么是价值观？　?价值观（values）:是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。 价值观代表一系列基本的信念：从个人或社会的角度来看，某种具体的行为类型或存在状态比之相反的行为类型或状态更可取。 包含内容和强度两个属性： 内容：某种具体的行为类型或存在状态是重要的 强度：重要程度的大小 价值观体系： 价值观体系是指人对周围诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序。 价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。 价值观体系的源泉：遗传（40%的工作价值观）、民族文化、父母行为、教师、朋友以及其他相似的环境因素。 价值观的大部分是由于环境因素决定的。 价值观是相对稳定和持久的，这是由自身的遗传成分和获得方式所决定的。 ;　　价值观的特点;斯普兰格的分类; 1、奥尔波特（Allport）及其助手的分类 : 理论型：重视以批判和理性的方法寻找真理。 经济型：强调有效和实用。 审美型：重视外形与和谐匀称的价值。 社会型：强调对人的热爱。 政治型：重视拥有权力和影响力。 宗教型：关心对宇宙整体的理解和体验的融合。 ;三种职业的人对价值观重要性的排序;斯普郎格尔价值观;　价值观具有层次性质和顺序，价值观作为“深层建构”和“信仰体系”与“行为选择”之间相互体现与依存。 　“价值观调查”量表使得价值观可进一步操作化。;经营者、工会成员和社区工作者的价值观排列（最高的5种）;格雷夫斯７个等级类型价值观;;当代的工作群体;（二）企业管理者职业价值观 ;（三）企业经营价值观的比较;价值观对人的行为的影响;不同国家经理人的价值体系;价值观、忠诚和道德行为;中、美价值观比较;中、美价值观对人力资源管理的影响;当代美国员工的价值观 美国个人队伍的价值观的变化，主要表现为以下六个方面： 1、不同组织层次上的员工所表达的看法一直存在差别—等级鸿沟。如管理者与办事员和计时员。 2、大部分员工认为他们的公司已不像过去那样是适于工作的地方了。 3、计时员工与办事员的不满意感似乎在不断??大。 4、绝大部分员工都对他们的报酬表示赞许。 5、员工对他们是否收到公平对待的评价有下降趋势。提升的期望也已降到从未有过的最低点。 6、员工越来越期望公司能帮助他们解决一些问题。;测试：　　美丽公主之死;问题讨论： 　　请先作个人的选择，再组织小组讨论以下的问题： 　　1、对每一个人物，你为什么作那样的选择？说明你每一个选择的理由。 　　2、在每一个选择中，你是根据什么原则或基本价值观作出决定的？ 　　3、在什么样的情况下，你可能改变决定？ 　　4、你对自己的价值判断有什么认识和启发？;;;1.清除世界上现有的偏见。 2.帮助病人与穷人。 3.成为有名的人物（如电影名星、棒球英雄、太空人。） 4.一个能使你的公司多赚3 倍钱的企划案。 5.天天按摩并吃世界上最好的厨师烧的菜。 6.了解生活的意义。 7.一种能使大家不再贫穷或说谎的疫苗。 8.布置你工作的环境。 9.成为世界上最富有的人。 10.当总统。 11.一次最完美的恋爱。 12.一栋房子，有着你喜爱的艺术品，室内室外有着全世界最美的风景。 13.成为全世界最有吸引力的人。 14.活到一百岁而不曾生病。 15.接受一个天才精神分析家的精神分析。 16.一个为你私人所用的，收集名作最完备的图书馆。 17.送些礼物给父母、妻子、子女。 18.清除世界上不公平的事。 19.发现蕴藏100 万盎司的金矿，把它送给你最关心的慈善机构。;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Saturday, August 22, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:17:1012:17:1012:178/22/2020 12:17:10 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2012:17:1012:17Aug-2022-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:17:1012:17:1012:17Saturday, August 22, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2012:17:1012:17:10August 22, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 八月 202012:17:10 下午12:17:10八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 2012:17 下午八月-2012:17August 22, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/22 12:17:1012:17:1022 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:17:10 下午12