中小企业管理中存在的问题及对策(20200915102519).pdfVIP

浅析中小企业管理中存在的问题及对策 【摘 要】自加入世贸组织以来，我国中小企业得到了积极的发 展，许多知名的国有、私有以及集体企业都逐步形成了自己行之有 效的独特风格，与此同时一些外资企业的出现也给我国中小企业带 来了沉重的打击，严重制约企业的发展。如何在激烈的市场竞争中 加强管理，提高企业的竞争力具有十分重要的意义。本文旨在分析 中小企业在管理中存在的不足与缺点，并就这些问题提出了一些建 设性对策。 【关键词】中小企业；管理；问题；对策 一、当前我国中小企业管理的现状 改革开放以来，我国的中小企业得到了迅猛发展，在大部分地 区的经济中占主流成分，是国民经济的重要组成部分。在 20 世纪 90 年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的 76.7%是由中小企 业创造的 [1] 。在我国这样一个经济发展水平极不均衡的国家，要 使得中小企业获得持续性的发展具有十分重要的意义。中小企业是 推动科技尽快转化为生产力的重要力量，对于拉动经济增长、促进 技术创新、缓解就业压力、保持社会稳定等方面发挥的作用是无以 取代的。 但是，中小企业在为经济和社会的发展做出巨大贡献的同时， 也面临着很多困难和问题。其中有体制不健全、缺乏高素质人才、 融资困难等外部因素，也有管理不善、缺少创新、观念陈旧等方面 的内部因素。我国中小企业大都成长周期短，生存时间短，无不与 其管理能力息息相关。本文就目前关于中小企业管理中存在的问题 进行研究，希望能提出创新点，进一步优化中小企业的管理模式。 二、中小企业管理中存在的问题 1、经济管理意识淡薄，缺乏创新意识。中小企业管理者由于市 场竞争的压力，他们通常把经济活动的主要力量放在企业产品的供 应、生产与销售，一般在产品销路通畅情况下，企业管理者往往并 不重视经济管理的作用，更多地是把经济管理作为财务数据披露或 是记账的手段，并没有把它视为一种管理工具。当然，就大多数中 小企业管理者而言更没有可能把经济管理放在企业管理的中心地 位，他们的目的很简单，就是以扩大市场和增加销售额为主。经营 管理者忽视其真正的作用，不善于开创新的方法，而是将其放在可 有可无的位置。 2、管理观念陈旧，管理体系不健全。目前我国绝大多数的中小 企业属于私营企业或者民营企业，企业的业主大都文化程度较低， 没有受到过系统的管理培训，意识不到一套完整的管理制度对于企 业生死攸关有着至关重要的作用，他们的管理经营模式实际上仍然 属于家族式管理模式，习惯于传统的继承制，使大多产权集中于企 业主及其家庭成员手中，这种企业产权形态的弊端在于企业内部缺 乏完整的管理体制，企业的经营理念、发展动机、管理流程等不是 按照科学的完备的一整套体制实现，而是模糊地呈现在企业家或是 家庭成员的头脑中，这种管理模式的不确定性和盲目性，导致企业 经营决策的重大失误。由于不能理解和接受突如其来的市场信息， 用传统的人情社会的方法来理解和解决企业发展中遇到的问题，往 往会茫然无措，措施发展的良机 [2] 。 3、企业用人不当，缺乏高素质人才。据调查显示，有一近半的 中小企业中技术人员占总人数的百分之十。在总员工数中技术人员 高于五分之一的企业只占总企业的百分之十五左右。虽然大多数企 业管理者对各种人才市场信息把握的比较准确，但是涉及到企业内 部管理特别是对人才的招聘、培训和留用时就会力不从心、漏洞百 出。经营的作风也比较单一、缺乏全局意识，使企业在留用优秀人 才管理者时难上加难 [3] 。另外中小企业很少注重企业的文化，就 我国的中小企业而言多半数企业本身的文化程度就不高，为了企业 能够正常经营而只顾当前企业的发展壮大没有为以后企业在市场 中能够走多远和是否保持持续发展做长远规划。 4、资金筹集困难，缺乏政府支持。资金问题始终是我国中小企 业发展的关键因素，其资金筹集手段主要依靠内部融资，通过增加 自己产品的销售额来缓解资金的压力，缺乏多方向融资渠道，造成 这种情况的主要原因既有中小企业自身的原因，也有国家在制度上 和政策上也没有给予充足的支持，一个企业如果受到国家强有力的 扶持，在运行中就会游刃有余。 三、针对中小企业管理中存在的问题提出建设性对策 1、增强企业管理意识，善于