上海外服人力资源业务战略项目发展战略汇报会 会议纪要.docVIP

上海外服人力资源业务战略项目发展战略汇报会 讨论摘要 PAGE 1 会议日期： 2003年6月6日 会议人员： 顾问：周鹤龄 集团领导：岑富荣、戴柳、胡仲华、王烈、夏西平、张秋波、宋依佳、王力平、徐国璋、张永林、李明康 外服领导：顾家栋、陈美娟、方士泉、沈建国、李栋、邱建 外服工作人员：方晟、徐建昌、胡慧清 毕博：黄辉、陈波、朱农飞、潘宇虹、张晖、陆钧、李晓飞、朱育强、毛莉顺 会议主题： 上海外服人力资源业务战略项目发展战略汇报会 战略汇报及战略发展方向讨论 会议结果 在本次汇报会的讨论中，大家一致同意外服将来根据方案一进行发展。同时还希望毕博项目组对以下一些问题进行论证： 对方案二及方案三也模拟最大风险最小产出的情景，与方案一进行比较 对临聘业务的可行性、风险防范和市场发展阶段进行研究 地域扩张时的挑战及可采取的措施 合资合作的可能性及利弊 会议摘要（以发言顺序为序） 顾家栋—上海外服总经理 选择公司未来的发展时应进行风险的评估，包括投入产出的比较，资产效益的评估，扩张时风险的评估和经济形势的考虑。应比较在最高的风险情况下，评估最小的产出效益，从而作出几个方案的选择。 赞成方案一，意见如下： 扩张应立即开始，2003年就应该立即跟进地域扩张，例如快速向华东、华北、华中、华南发展 方案二以及方案三也应该以最大风险最小产出进行比较 对各个业务的定位： 高端咨询应从战略上培养领军人员