上实物业公司工作计划060327.docVIP

天天文档在线 联系qq：744421982 PAGE 上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称：上实物业管理（上海）有限公司 公司负责人：李胜来 制表人：高九红 联系电话：（021制表日期： 2006 年 3 月22日 工作令编号 工作令名称 对应指标 工作内容和措施 阶段目标和完成标准 资源需求 备注 2006-WY-001 实现净利润目标 净利润 在不断提升物业项目现场管理水平的同时，积极开展物业多种经营，确保净利润目标实现 至6月30日实现净利润150万元； 至12月31日实现净利润360万元 2006-WY-002 实现物业经营管理收入 经营管理收入 以规范的管理，热忱的服务来确保经营管理收入的实现 至6月30日完成500万元，回笼现金95%； 至12月31日完成1150万元，回笼现金95% 2006-WY-003 控制管理费用 管理费用 严格遵守费用管理的各项规定，确保将管理费用限制在预算范围以内 至6月30日控制在200万元； 至12月31日控制在455万元 2006-WY-004 实现物业管理费收缴 物业管理费收缴率 以规范的管理，热忱的服务来确保物业管理费收缴率的实现； 对部分长期拖欠业主以诉讼方式实现物业管理费的收缴 至6月30日应收管理费收缴率达90%； 至12月31应收管理费收缴率达92.5% 2