完整版供应商管理及策略.pptVIP

?步骤7：实施供应链合作关系 在实施供应链合作关系的过程中，市场需求将不断变化，可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准，或重新开始供应商评价选择。在重新选择供应商的时候，应给予旧供应商以足够的时间适应变化。 * 1、供应商认证流程—认证总过程 认 证 计 划 物 料 项 目 技 术 资 料 认 证 准 备 初选供应商 初次试制 再次试制 批量试制认证 认证供应商评估 认证合同 供应计划 战略管理 供应群体 （四）供应商认证流程 * 2、认证准备过程 认证计划 物料项目书 技术资料 熟悉物料项目 价格预算 质量标准 了解项目的需求量 制订说明书 认证说明 * 3、初选供应商过程 研究资料 发放问卷 确定供应商群体 了解供应商 初步谈判 发放认证说明书 向 其 他 人 员 了 解 实 地 考 察 收 集 资 料 供应商提供供应报告 选出竞标 供应商 * 扩大供应商选择余地的五大现实途径： 征询现有的所有供应商 通过网络进行全球电子采购 重视供应商的主动接触 通过大型行业展览会来充分地全面了解供应商信息 招聘熟悉业务、有实战经验的采购人员 * 3、反拍卖采购与传统采购的特点对比 　　传统的采购模式有以下特点: (1)我国传统的采购方式是典型的非信息 对称博奕过程; (2) 我国传统采购方式无法对供应商产品 质量进行事前控制; (3) 供需关系是临时或短期的合作