TCL干部管理新规制度.docVIP

TCL集团部品事业本部 干部管理制度 一、目标： 为规范部品事业本部（以下简称本部）对各单位经理人员管理，建立经理人员培养、任用和监督机制，促进经理人员职业化、经理人员管理制度化，以使部品事业本部经理人力资源有效共享，特制订本制度。 二、标准 1、本部对经理人员管理实施“统一规范、分级管理”标准，本部和各单位依据本制度条文要求各自负担对应责任和义务，分级进行管理。 2、本部对经理人员管理关键采取培养、考评、考察、奖惩、任免、监督方法，严格按制度和程序进行。 管理范围 A类： 本部职能部门正/副部长级以上干部； 研发中心正/副总经理及正/副总工程师； 组员企业正/副总经理、正/副总工程师、下属工厂正/副厂长（升华企业）、财务部门正/副经理、人力资源部门正/副经理、企管部门正/副经理； 本部项目组正/副总经理。 B类：组员企业正/副部长及下属正/副厂长（升华企业除外）。 四、职责 1、本部对以上二个层次经理人员负总体规范管理、组织监控、督导实施责任，对经理人员分类实施直接管理和立案管理。 2、直接管理即是对经理人员有任免审批权、考察权（但日常考评则由其直接上级负责）；立案管理即是对经理人员相关任免、考评考察等情况要进行审查和立案，立即掌握。 3、本部对A类经理人员进行直接管理，对B类经理人员进行立案管理。各单位对B类经理人员实施直接管理。 4、本部及各单位根据上述管理范围，分别建立