word版中国移动公司班组建设工作实施专题方案.docVIP

中国移动xx企业班组建设工作实施方案 为深入扎实企业发展基石，提升班组基础管理水平，企业决定开展班组建设工作。 一、班组建设必需性 加强班组建设是提升企业管理水平需要，是提升企业关键竞争力需要，是构建友好企业需要，是促进职员和企业共同成长需要。 二、班组建设理念和目标 班组建设理念是制度为先，职员为本，文化为魂。班组建设目标是建设易于操作、科学有效班组管理制度，培育精通业务、善于管理班组长人才队伍，打造激情焕发、高效实施班组活力文化，实现企业基础管理水平全方面提升。 三、班组界定 通常意义上，班组指是由一定数量职员和管理人员组成，经过一系列制度保障，在一定目标指导下和人际气氛中相互协作工作集体。 班组必需符合以下条件：班组是企业最基层组织；班组组员没有下属；班组组员向同一个上级汇报；班组长久、连续存在；班组组员不少于三名。 区(县、市)分企业：部室、区域经营部、营业厅(主厅、辅厅或15人以上营业厅)为单位设置班组； 市分企业职能部门：部门、二级部室、中心或行政班组为单位设置班组。 四、班组建设组织机构和职责分工 班组建设以工会、综合部、人力资源部、企业发展部、党群工作部为关键牵头单位，各部门分工合作、各司其责、共同推进整体工作开展。 (一)领导小组 企业成立班组建设领导小组，组员由企业领导班子组成，企业总经理担任领导小组组长，企业工会主席担任领导