我国中小企业文化建设存在的问题及对策研究.pdfVIP

浅谈我国中小企业文化建设存在的问题及对策研究 摘要：目前，大部分的中小企业在企业文化建设方面存在着众 多问题，使得企业发展缺乏内在的驱动力。本文从研究企业文化的 含义和作用出发，分析了目前中小企业在文化建设方面存在的问题 并提出了相应的对策建议。 关键词：中小企业文化建设问题及对策 企业要想发展，要想具有竞争力，就必须具有自己的特色，那 就是适合本企业发展的企业文化。在现实的大环境中，企业如果在 自身文化建设方面落后于其它企业，那就有可能难以发展甚至会被 淘汰。目前的大部分中小企业在企业文化建设方面都存在问题，严 重阻碍了企业自身的发展。 一、企业文化的内涵及功能 企业文化是指企业在长期的生存与发展中逐渐形成的，能被全 体员工所认同的，并对员工的心理和行为选择产生约束力和凝聚力 量的价值系统。可见一个优秀的企业文化对于企业的生存在和发展 有着非常重要的意义。 1. 企业文化的导向功能 企业文化反映了员工共同的价值观、共同的追求和共同的利益， 对员工具有一种强烈的感召力。这种感召力能把员工引导到组织所 确定的目标上来，从而调整全体员工的行为并趋于一致，以确保组 织目标的实现。 2. 企业文化的凝聚功能 企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的。组织文 化一旦得到广大员工的认可就会变成一种黏合剂。它能使得员工具 有对主旨目标、准则、观念的认同感和作为组织一员的使命感。同 时在组织文化氛围的作用下，使得每个员工通过自身的感受，产生 对本职工的自豪感和归属感。员工的这种认同感、使命感和自豪感 的树立，能够使得企业内部产生一种强烈的向心力，从而统一员工 的意志，形成共同的思维方式和行为方式。 3. 企业文化的激励功能 企业文化的核心是组织精神和价值观念。通过奋发向上的组织 劲射和价值观念的熏陶和良好的文化氛围的引导，企业文化能产生 一种激励机制，激励员工为实现组织的目标和个人价值用于开拓、 不断进取。企业文化是一种情感机制，它尊重个人感情，承认人的 价值，关心人，爱护人，倡导亲密有爱、相互信任的组织气氛，从 而满足员工的社会心理需要，激发人的内在潜力，这正是激励机制 发挥作用的内在机理。 4. 企业文化的规范功能 主要强调企业文化是员工在长期交往中的精神、风格、习惯和 心理的沉淀，一经形成，会对组织成员的思想和行为起到规范的作 用。 5. 企业文化的渗透功能 企业文化的渗透功能主要体现在对内融合和对外辐射两个方 面。企业文化的对内融合，能潜移默化员工的思想、性格、情趣和 行为，使每一个新员工进入组织后自然而然地融入到集体中去；组 织文化的对外辐射可加速各具特色的组织文化的建设，使各组织之 间的组织文化相互交流、融合，促进组织文化的发展和演进。 [1] 二、我国中小企业文化建设方面存在的问题 1. 对企业文化认识上存在误区 目前，我国有不少中小企业的管理者还没有认清企业文化的实 质，在本企业文化建设的问题上都存在一个共同的误区，认为企业 文化都是一些锦上添花的虚无的东西，企业文化是大企业应该考虑 的事情，我们中小企业只要搞好生产和服务就行了。即使有的中小 企业意识到企业文化的作用，但是在构件企业文化方面也是更多流 于形式，没有从根本上理解企业文化的内涵和功能，因而无法借助 企业文化提升企业自身发展。 2. 企业文化建设方面主要靠模仿，缺乏自身特色 企业文化应该是在某一特定社会文化背景下所形成的该企业独 具特色的东西，是企业的个性化表现，没有现成的模式可以照搬、 模仿，更不是顺应潮流的口号。综观许多中小企业的企业文化，各 方面都大体相同，不能体现企业的特色和个性，同时也不能及时地 根据企业内外环境的变化对本企业的企业文化做出相应地调整。这 样的企业文化不仅不能促进企业的发展，反而在一定程度上阻碍了 企业的成长与壮大。例如很多的中小企业随着不断的发展，规模逐 渐扩大，内部逐渐趋于多元化发展，有的甚至已经发生了企业性质 的改变，由原来的合伙制的转变为公司制的企业性质，但是企业文 化没有及时配套企业性质的改变，致使陈旧的企业文化与企业的现 实发展相脱节，给企业的发展带来了诸多新的问题。 3. 企业文化建设方面重短期利益，缺乏战略眼光 由于中小企业产品多元化层次较低，企业规模普遍较小，组织 机构相对简单，管理方式比较单一，领导和员工的素质相对不高等 原因，使得中小企业在激烈的市场竞争中处于劣势。