企业经营全程中成本费用分析与有效控制（PPT166页).pptx

;前言：;企业的生命？ — 趋势：困惑;案例思考:;启示：;; ;（一）企业成本的组成框架;（一）企业成本的组成框架;（一）企业成本的组成框架;（一）企业成本的组成框架; 案例：格力电器的资金成本管理;2011年度报告——利润表;（二）成本控制与成本管理的区别 ;（三）导致企业的产品成本偏高的因素;（四）降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变; ;案例分析1：巧签投资合同享受节税收益 ;案例分析2：沃尔玛的低成本竞争战略; 二、成本分析与控制方法;1、成本预算管理内部循环; 2、企业基于前馈控制的成本预算管理流程 ;3、成本预算编制阶段;成本预算;单位材料消耗预算的编制;工资费用预算的编制;单位产品人工成本预算的编制;制造费用的编制;销售费用预算的编制; 管理费用预算的编制;4、执行与控制阶段;（三）企业在战略层面上的降低成本策略; ;案例分析;成本管理;成本管理;战略成本控制的实例分析;案例：戴尔电脑公司——从战略定位开始就关注成本;;;; ; ; ; ;5、 对企业财务总监职能的重新定位;;;6、降低企业成本的人才战略; ; ; ;案例：用员工人名命名奖项的荣誉激励分析 ;职工薪酬策略中的成本性态管理;⑵职工薪酬的内容;⑶　职工薪酬策略;扩展：银行的资产负债率;（三）全面成本控制法; 1、全面成本的分解;2、全面成本的再构