人才梯队建设方案（一）.pptxVIP

学 海 无 涯 核心人才梯队建设方案(2016-2018) （讨论稿） 一 、 总 则 (一) 目的： 完善公司人才培养及梯队建设机制，有目的、有计划地进行人才储备及培育， 建立公司的人才梯队，为公司持续发展提供人力支持及保障。 企业适时“换血”，保持企业活力与加速度，同时能在内部形成一种良性人 才竞争，营造一种“能者上，平者让，庸者下”的人才竞争机制。搭建“想干事 的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台。 (二) 原则： “内部培养为主，外部引进为辅”、“专业培养和综合培养同步进行”的 人才培养原则。 选有所用的原则。进入人才梯队库的人员，应有明确的任用职位。 持续性原则。人才梯队培养工作是长期性工作，原则上每年要进行人员 的更新，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养，保证优秀人才生生 不息。 共同培养的原则。公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工 作。 (三) 组织： 人力资源部是牵头和组织协调部门，负责人才培养规划，人才甄选标准和程 序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。公司所属各部门、各分子公 司作为人才培养的主要部门，负责人才培养及人才梯队计划的具体实施。 二、 梯队计划与人才选拔 (一) 公司核心人才的界定： 公司的核心人才必须符合两个关键条件：企业价值大、市场较为稀缺，也就 是既对企业作用大又难找的人才才能称为核心人才。公司建立员工