建筑工地观摩心得.pdf

工地观摩总结 为了响应“安全月活动”号召，提高全员安全意识，加强公司安 全生产、文明施工管理，提高企业施工管理水平，提升企业形象， 6 月 9、10 号集团公司组织各分公司生产经理、 安全科长观摩了集团公 司第七分公司石家庄市第四医院新园区、 集团公司第十分公司河北奥 林匹克体育中心、 河北二建河北廊坊市地表水厂和河北四建长城学校 综合教学楼工程四个工地。通过这次观摩，我感触颇深。 一、现场管理标准化。 这四个工地现场文明施工标准化及施工现场安全防护标准化管 理按照集团《安全文明施工标准化手册》得到了很好的落实、实行， 为其他项目做了一个很好的表率。 1、工地出入口大门、现场洗车设 备、现场围挡、现场施工道路及场区硬化、九牌三图、材料堆放、场 区标识、临建设施等现场文明施工标准化； 2 、安全帽佩戴、脚手架 搭设、临边防护、起重设备、施工用电、现场消防安全等现场安全防 护标准化。进入工地，统一标准配置的施工现场， 干净整洁的办公区， 给人的是一种舒心的感觉。 二、安全管理严格化。 在进入施工区通道两侧利用有效的墙面设置安全文化长廊。 内容 丰富，设备有九牌三图、集团及项目部文化、安全警示挂图，各种安 全警示标牌采用目视化制作，图文并茂，对员工起到了警示作用，有 效的提高了员工的安全意识。坚持周一安全教育会，班前教育活动， 每日上班前针对当天工作内容， 将施工中所存在的安全隐患进行安全 交底，使员工在当天施工过程中安全意识得到加强。 进入施工现场， 有温馨提示正确佩戴安全防护用品， 安全通道防 护棚，通道两侧采用定型网片封闭， 通道内还悬挂有目视化安全警示 标志，对每天危险源进行提示。这些规范警示性的标志，给员工营造 了一个良好的、安全的、文明的工作环境。 三、质量管理标准化。 实行“样板花”引路制度，重点以点带面，并以此为目标统一操 作程序、统一做法、统一质量标准，实现以点带面整体提高。在过程 中对存在的问题及时整改纠偏， 及时有效的纠正施工过程中的不正确 做法，杜绝了质量缺陷的发生。 通过发现这四个工地的优点， 使我更深层次地认识到我分公司项 目部存在的不足， 在今后施工当中我们一定要去长补短， 把项目部安 全生产、文明施工抓上去。 一、文明安全生产、文明施工管理创建目标 施工前期就要明确项目安全生产、 文明施工管理目标， 让自己有 一个明确的地位， 只要定位准确了，才能制定出一套切实可行的方案、 制度。 二、制定方案、抓好管理落实 第一成立创建活动领导小组， 由分公司统筹督导， 项目经理负责 指挥落实、生产技术人员具体负责，其他成员分工协作，在这中分公 司要多督促、 常检查；从而形成分公司， 项目部齐抓共管的良好局面； 第二按照检查标准结合工程的特点，制定创建方案，在实施过程中， 明确责任、制定措施、抓好落实、注重成效。 三、全员共创，整体推动，创建水平不断提高 创建文明工地不是某个人某个岗位的事，而是一项全员性的工 作。项目部通过各种有效途径向员工、 施工班组阐述和灌输创建活动 的目的和意义， 真正让创建活动深入人心， 从而使每个员工自觉投入 到创建活动中来。 创建文明工地已成为展示企业形象、宣传企业文化的有效载体。 创建文明工地提高了质量管理水平， 确保了安全生产， 创建文明工地 是展示企业实力和形象最直接和最具代表性的窗口，