年后工作总结（共16篇汇总）.docVIP

　　第1篇年后收心工作总结256 　　2010年新管理、新目标、新举措 734采油队在新年过后，干部职工迅速从节日气氛中走出来，积极投身到原油生产中去，以工程、地质、安全为保障的一体化生产运行为框架，从人员调配、生产运行、油水井管理、突发性事件处理等各方面，对春节期间的工作进行总结，并且提出了从“严”、“精”、“新”三方面入手，狠抓班组管理，有效提升了班组活力。 　　他们“严”字当头，认真细化，抓好落实。用严格的制度管理员工、约束员工、规范员工，提高了班组的。“精”，即精细现场管理。他们从“精细”处入手，做到现场管理和岗位管理标准化，确保了安全生产。“新”，即抓创新增效。 　　256转油站是这次通过生管理上水平的最大受益者，他们集中思想，集中精力，切实把全部注意力转移到工作上来，明确任务，明确目标，就设备运行状况、目前生产状况及近期工作安排等进行了重新整合，并针对下一步严峻的生产形势，对节后工作进行具体了安排，制定了“每日早运行、晚讲评”的运行机制，确保工作的有序性。保证措施，保证落实，保证坚持，全力夺取新年工作的开门红。不仅256站如此，整个734队积极响应新的管理内容，使得734队这个集体充满了活力，极大地提升了管理水平。 　　在新一年的开始734采油队秉承 “边缘为乐创业绩，务实为本争一流”的工作理念，向艰巨的生产任务提出挑战，争取在新一年的工作中，突破自我，完善自我，推出崭