从专家到管理者.pptVIP

《从专家到管理者》内容提炼 钟晓春 2011年5月  ●理念篇 ●方法篇 沟通方法 授权任务 会议管理 情境领导  组织核心 ●组织需要要具备的三力:创新力、执行力、 凝聚力 创新力口执行力 凝聚力  培养信仰,关注利益 ◆建立流程与制度是降低企业管理成本的方 法-惠普之道:“只要公司创造好的环境, 员工必定全力以赴”。 ●管理者的使命 创造高绩效的环境, 专注于使自己团队成员的绩效、承诺和潜能的发挥最大化, 从而为组织创造最佳业绩。  管理者应该管什么? 做人、做事的原则与方法 教导 倾听,表达.回馈 沟通 ●冲突的处理与化解 人 ●个人或团体协商谈判 激励 士气的激发与维持 管理 领导 ●促使部属服从并追随 1、人事,行销,财务 2、生产/作业,研发/科技3、 ●行政作业 策略,信息  单位个体的良妤“人品”是组织高绩 效的基石 绩效 人际 人品  管理者的工作价值 通过他人获得结果 直接下属获得成功 管理工作和纪律 团队成功 定位为_管理者 正直与诚实  管理者所撸的技能 工作设计 做计划一项目、预算、人员 人员甑选 绩效分析、绩效评估 获得资源 酬劳和激励 授权 指导和反馈 沟通和构建氛围 为工作小组的利益而和上司、下属、同级建立 关系  领导力通