绩效目标计划表讲课稿.docVIP

附件一 绩效目标计划表 本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。 姓名： 入职时间： 审核人： 职位： 部门： 审核期 评估结果 超越目标(4)：绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的期望 实现目标(3)：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作 实现大部分目标(2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的提高 未实现目标(1)：绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取行动进行改进 公司目标 部门目标： 绩效目标 权重 衡量标准 指标(年中及年末) 年中 年终 年中 年终 年中 年终 年中 年终 发展目标 衡量标准 权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。 对绩效计划结果的意见 员工签字： 日期： 主管签字： 日期： 主管的主管签字： 日期： 附件二 年中进度评审表 本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。 姓名： 入职时间： 审核人： 职位： 部门： 审核期 绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。 每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审，并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高的领域。如果员工没有满足期望，则可能需要制定“绩效改进计划”。绩效改进计划周期不少于3个月，在制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次，确保员工的目标的最终实现。 个人业绩目标 完成状况 (上司填写) 实现结果及主要业绩差距 1 2 3 4 调整目标 行动计划 / 跟踪 评估标准： (4) 超越目标： 业绩实现工作职责的所有标准 / 超额完成所有的工作目标；代表工作表现特别突出 (3) 实现目标： 业绩达到工作职责的所有标准 / 完成所有的工作目标；代表工作表现满足期望 (2) 部分实现目标： 业绩达到工作职责的部分标准 / 部分完成工作目标；代表工作表现有提高的空间 未实现目标： 业绩未达到工作职责的标准 / 未完成工作目标；代表工作表现需要改进 附件二 年终业绩评估表 本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。 姓名： 入职时间： 审核人： 职位： 部门： 审核期 第一部分：业绩评估 个人业绩目标 权重 完成状况 评估结果 1 2 3 4 评估总分 4=超越目标 3=符合目标 2=部分符合目标 1=不符合目标 第二部分：核心能力评估 核心能力 1 2 3 4 积极，主动解决问题的能力 □ □ ■ □ 团队协作 □ ■ □ □ 学习，创新，持续改进的能力 □ □ ■ □ 以客户为导向 □ ■ □ □ 快速反应，适应变化的能力 □ ■ □ □ 结果行动导向 □ □ ■ □ 评估总分 4 深入理解该用途能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为。 作为他人的榜样，向他人提供指导。 3 良好地理解该胜任能力，在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为 不需要他人的指导就能够表现该方面的能力 2 基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为。 有时需要他人的提醒和指导。 1 处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。 经常需要他人的指导。反馈后能够及时调整。  第三部分：总评及发展计划 年度工作总评 表现出的突出方面及潜在能力 需要发展的领域 发展结果 障碍 行动 对绩效计划 / 评估结果的意见 员工 签字： 日期： 主管 签字： 日期： 主管的主管 签字： 日期： 八下古诗文及翻译 桃花源记 作者：陶渊明 晋太元中，武陵人捕鱼为业。缘溪行，忘路之远近。忽逢桃花林， 夹（jiā）岸数百步，中无杂树，芳草鲜美，落英缤纷。渔人甚异之。复前行，欲穷其林。 　　林尽水源，便得一山，山有小口，仿佛若有光。便舍（shě）船，从口入。初极狭，才通人。复行数十步，豁（huò）然开朗。土地平旷，屋舍（shè）俨（yǎn）然，有良田美池桑竹之属。阡（qiān）陌（mò）交通，鸡犬相闻。其中往来种（zhòng）作，男女衣着（zhuó），悉如外人。黄发垂髫（tiáo），并怡然自乐。 　　见渔人，乃大惊，问所从来。具答之。便要（yāo）还家，设酒杀鸡作食。村中闻有此人，咸（xián）来问讯。自云先世避秦时乱，率妻子邑（yì）人来此绝境，不复出焉，遂与外人间隔。问今是何世，乃不知有汉，无论魏晋。此人一一为具言所闻，皆叹惋。余人各复延至其家，皆出酒食。停数日，辞去。此中人语（yù）云：“不足为外人道也。” 　　既出，得其船，便扶向路，处处志之。及郡下，诣（yì）太守，说如此。太守即遣人随