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绩效管理制度要点 一、绩效考核指标体系 （一）各部门（岗位）绩效考核指标体系结构 绩效考核指标类别及权重 绩效考核指标内容及权重 指标含义/来源 工作业绩（90%） 日常工作KPIs（A1%） 主要是指岗位职责，从公司各部门（岗位）的《绩效考核指标库》中提取 关键任务GS（A2%） 指各部门（岗位）在某一阶段的重点工作，如（部门）制度体系建设、（部门）工作流程建立及规范、（部门）团队成员培养等 能力（10%） 学习能力、人际交往能力、计划和执行能力、沟通能力等 根据实际情况选取其中一种或几种能力作为某一阶段考核重点 说明：“日常工作”类和“关键任务”类的考核权重各部门可根据实际情况进行设置。 年 月至 月绩效考核卡（部门） 任职者 　 所在部门 　 岗位 　 直接上级 　 签署时间 　 指标类别及权重（折算成分值） 指标内容及权重（折算成分值） 序号 关键指标/任务 考核标准/加减分原因（目标值） 单项指标分值 完成情况 最终得分 备注 工作业绩（90分） 日常工作KPIs（A1%） 1 2 　 　 　 　 　 3 …… 　 　 　 　 　 关键任务GS（A2%） 1 2 　 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 　 能力 （10分） 学习能力及表达能力 1 培训出勤率 根据组织培训课程次数，以3分为基数进行出勤率分数统计。无任何原因不参与，折算一个缺勤，因公出差或公事耽误折算80%出勤，因私事请假折算30%出勤 3分 由人力资源部根据签到表计算 2 培训结果 可用100分制评分由人力资源进行折算 7分 得分小计 加分项 序号 加分项目及原因 加分值（不折算） 执行总经理/总经理签字确认 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 加分小计 　 最终得分=考核项得分+加分项得分 　 考核目标双向沟通确认签字栏 被考核人签字： 考核人签字： 考核人上级领导签字： 考核结果确认签字栏 被考核人签字： 考核人签字： 考核人上级领导签字： 说明：1.日常工作KIPs指标的设定尽量为量化的指标，本项根据部门（岗位）《绩效指标库》进行填写，尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化的数据结果，如财务月度盘点准确率100%、工程项目进度完成100%、部门员工离职率10%等能够量化的指标，重点指标应控制在3－6个以内且所有指标应当涵盖BSC中3个维度（财务、客户、流程）； 2.每位考核人填写的指标都按100分制进行填写，人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示，公示期一般为5天，绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议，则人力资源部公示期后进行正式存档，为半年度绩效考核工资的核定和发放提供依据； 3.能力指标为通用性必须指标，分值占10分。 4.加分项内容的设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作，并在公司得以推行与认可，本项加分由执行总经理/总经理签字确认方可生效，并且本项加分直接累加进半年度绩效总分，不做权重换算。 （二）各经营组（成员）绩效考核指标体系结构 绩效考核指标类别及权重 绩效考核指标内容及权重 指标含义/来源 工作业绩（90%） 日常工作KPIs（40%） 主要是指经营组正常推进工作所涉及的各项指标，从经营组（成员）的《绩效考核指标库》中提取 关键任务GS（60%） 指各经营组在某一阶段的重点工作总结及下一阶段的工作目标及计划 能力（10%） 学习能力、人际交往能力、计划和执行能力、沟通能力等 根据实际情况选取其中一种或几种能力作为某一阶段考核重点 说明：“关键任务”中工作总结和工作目标须包含以下要点： （1）工作总结：上一阶段工作现状分析；上一阶段工作存在问题说明；关于存在问题的解决思路或建议、需提供的支持等； （2）工作目标及计划：下一阶段目标锁定及分解；跟进项目情况及准项目重点分析；准项目时间节点及推进情况预测；主要工作安排；需要提供的支持等。 年 月至 月绩效考核卡（经营组） 任职者 　 所在经营组 　 岗位 　 直接上级 　 签署时间 　 指标类别及权重（折算成分值） 指标内容及权重（折算成分值） 序号 关键指标/任务 考核标准/加减分原因（目标值） 单项指标分值 完成情况 最终得分 备注 工作业绩（90分） 日常工作KPIs（40%，36分） 1 2 　 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 　 关键任务GS （60%，54分） 1 上半年工作总结 （1）上半年工作现状分析；（2）上半年工作存在问题说明；（3）关于存在问题的解决思路或建议；（4）需提供的支持等 30分 述职总结报告 　 2 下半年工作计划 （1）跟进项目情况及准项目重点分析；（2）准项目时间节点及推进计划；（3）小组内工作分配；（4）需公司层面提供的支持等 24分 　 　 能力 （10分） 学习能力及表达能力 1 培训出勤率