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产能平衡 主要内容 生产能力计划定义 生产能力度量 生产效率与利用率 规模经济性 生产能力的需求 生产能力计划的决策步骤 生产线平衡与节拍 生产能力计划 所谓生产能力( Capacity),是指一个作业单元的最大产 出率。这里的单元,可以是一个工序,一台设备,也可以 是整个企业组织 在给定的生产运作组织方式下,现有的生产运作能力能否 满足生产或提供服务的要求?如果不能,就要考虑扩大生 产运作能力。生产运作管理人员必须考虑提供足够的能力, 以满足目前及将来的市场需求,否则就会遭受机会损失。 但反过来,生产运作能力过大,又会导致设施闲置,资金 浪费。 生产能力计划 广义上说,生产能力是人员能力、设备能力和管理能力的 总和。人员能力是指人员数量、实际工作时间、出勤率 技术水平等因素的组合;设备能力是指设备和生产面积的 数量、水平、开动率和完好率等因素的组合;管理能力包 括管理人员经验的成熟程度与应用管理理论、方法的水平 和工作态度。而从狭义上讲,生产能力主要是指人员能力 和设备能力,在资本集约化较高的制造业企业中,尤其是 指设备能力。 (1)需要何种生产能力?由产品特点决定。 (2)需要多大生产能力?由产品产量决定。 (3)何时需要这种生产能力?取决于需求 生产能力决策的重要性 生产能力决策对于企业满足其产品未来需求的能力具有 实实在在的影响;若能满足,则将给予企业巨大生机。若 不能满足,则将限制企业发展和丧失商机。 生产能力影响运作成本。能力与需求彼此匹配,则可使 运作成本为最小;能力与需求不能保持一致,将对运作成 本造成负面影响。 生产能力通常是初始成本的主要决定因素; 生产能力决策通常意味着资源的长期投入,难易改变。 生产能力决策影响竞争。如果拥有能够迅速增加的生产 能力,可以增加竞争力。 生产能力度量 如上所述,生产能力是指系统在一定时间内可能实 cs:N9飞卡 现的产出;但是如何度量它,却并不简单。 不同行业生产能力的测定和表达是不同的。 生产能力度量 行业 投入 产出 汽车制造 劳动力工时、机器工时每班生产汽车数 钢铁工厂 炉膛尺寸 每天生产钢铁吨数 石油精炼 精炼炉尺寸 每天生产燃油数 机械加工 机器工时、劳动力工时每班各品种机械零件 产品数 饭店 餐桌数、座位数 每天招待的客人数 床位 每天可看的病人数 零售店 店铺面积 每天实现的收入 设计、有效与实际生产能力 设计生产能力:是理想情况下(无任何时间损失)最大的可能 产出,指设备连续运转时的产出能力。它是技术含义上的最大 产出能力。 有效生产能力:它是指一个企业在给定产品组合、使用合理的 人员、合理的时间、设备维护、生产规划和质量保证安排条件 下,设备的最大产出能力。它是一种经济含义上的产出能力 小于设计生产能力。 实际产出:实际的系统产出,它通常小于有效生产能力。去除 了由于机器故障、缺工、材料短缺、质量等一些不可预见的能 力损失 生产效率与利用率能力 生产效率7 7=C/C cs:N9飞卡 C.有效生产能力;C,实际生产产出 生产利用率k: k=c/c C4设计生产能力 10-