企业文化建设存在的问题及对策.pdfVIP

引 言 进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定性因素。除了事业留人，待遇留人， 更重要的是文化留人，使人在企业中感受到尊重，实现了自己的价值。最近，走访了一些中 小企业，对这些企业在文化建设方面的情况有了一定的了解。随着近年来经济的快速发展， 企业作为经济的支柱在改革大潮中乘风破浪。有些企业倒下了，但有些企业仍在不断的发展 壮大，这其中不可忽视的是企业文化在企业发展中所起到的特殊作用。很多中小型的领导者 都已经意识到企业文化对企业的特殊作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管 取得了一定的成绩，但也突出了一些，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了，提出了 一些加强中小企业文化建设的途径。 一 中小企业的企业文化现状 的中小企业文化，各有其自身的特色。只有从实际出发，全面了解中小企业文化现状， 发现不足之处，才能为建设好企业文化提供可靠的出发点，才能使企业被顾客所认同，才能 保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。目前中小企业的文化发展可以归为以下三种情形。 (一 )企业根本无企业文化可言 很多中小企业起步于简单的手工作坊，企业生产规模小，机器设备少，生产模式上基本 属于单件、小批量生产类型。很多中小企业是在经过被消灭的背景下再生出来的；求生为主、 见缝插针、小巧起家、乘势发展是他们的目的和方向。在这样的情况下，老板或企业主无暇 顾及 “文化 ”的概念，对他们而言，有了良好的生产管理，有了效率，那么企业也就拥有美好 的未来。殊不知，要想走出作坊，将企业做强、做大，除了生产管理方式外，企业的经营理 念也必不可少。 (二 )企业的文化尚未健全 许多中小企业，经历的风风雨雨不多，其企业文化的兴起，与中国的改革开放、国际企 业的文化潮流涌现相同步。二十世纪八十年代初，中国的改革开放开始了，文明竞争和空前 开放的世界，导致各国相互管理经验，这在当时的中华大地上掀起一股 “文化热 ”。但到目前 为止，有些中小企业的文化尚未健全。 (三 )企业的企业文化能够循序渐进发展 二十世纪九十年代以后，中小企业对于企业文化的认识更深刻、更具体。，诸如企业价值观 念、企业、企业经营理念、企业形象等内涵已深入肺腑；而且，中小企业力求个性化，努力 使自己适合于各自的市场环境。 此外，大多数的中小企业是家族企业，家族企业的家长制决策文化、任人为亲文化、随 意性文化是家族企业成长发展的致命伤。对这些局限性，除了要在产权制度上有所创新外， 文化建设更应该是改变这种局限性的重要。 二 中小企业文化建设中存在的问题 中小企业在文化建设方面存在很多的问题，主要有以下几个方面： (一 ) 中小型企业管理者对企业文化建设缺乏正确的理解与认识 1 企业文化等同与企业外在形象设计 很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化 就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设 计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如 “开拓 创新 ”、 “拼搏进取 ”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的 厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等 同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心 —— 企业精神体现在企业的经营活 动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。 2 将企业文化等同于企业文体活动 这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望 于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造 企业精神的目的。例如，在实习中走访过的第十二研究所。该单位的文体活动较多。但没有 有效地利用文体活动对员工进行精神塑造。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一 个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅 仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是 不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。 3 将企业文化等同于思想工作 有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种 思想灌输、说服，是宣传部门、工会的事情，这种观点在一些中小企业中尤其普遍。另外， 由于中小型企业规模不大