中国市场空调本部业务操作作业流程.docVIP

中国市场空调本部业务操作步骤 生产计划步骤： 每个月20号各分部按市场要求及各地域下月任务生产计划预算。 空调业务管理科依据库存及生产调度情况排出下月生产计划。 本部总经理审批后抄送总裁办及相关部门安排落实。 月度市场方案操作步骤： 分部每个月20号提交下月市场方案——本部总经理同意（报总裁办、销售企业、财务科立案）。 月临时赠品计划、货架、样机发放步骤： 1、市场推广部提交月临时赠品方案——本部总经理审批——单证计划员发货。 3、货架、样机由业务管理科统筹发放——月报本部总经理审批。 发货（订单、回款）步骤： 标准上空调发货要求现款现货。 员工必需在票据（汇款、银行承兑、电汇底单）复印件署名确定后发货。 返利财务未达帐：用户提交申请（出确保书）——财务部查对——业务管理科审批。 用户信用额度（累计总额度不超3000万）：业务分部申请——本部总经理审批并报总裁办、销售企业、财务部立案——100万以上销售企业总经理审批报总裁办、财务部立案。必需签署信用额度协议书（三月期）。 临时信用额度（30天内必需回笼）：业务分部申请——本部总经理审批并报总裁办、销售企业、财务立案。 政策内价格由业务管理科审核发货。 产品价格：市场需求变动——分部提交申请——2.5%范围（含2.5%）内本部总经理审批；5%范围（含5%）销售企业总经理审批；超出5%报集团企业审批。 运费结算步骤： 运费单证结算员审