丰田的体系汇编.pptVIP

丰田管理体系  问题的提出 研究、探矿、理解弄贰郾掌曩丰囝朗工作 方宏 研讨问题之 国际公认的先进模式 PS在丰田能硕果累累,在其他企业(包括日本国家的其他 企业)又如何呢? 答案:谁都不及 TOYOTA 为什么?  TPS需要适合的土壤 没有一个以所有员 工达成一致的理念 推行TPS的重 意识形成的文化氛 点,是要培 围做土壤,TPS是 TPS 育土壤,创 不会结出更多的果 造环境,形 成氛围,提 实! 升企业文化。 丰田半个世纪的文化积淀  丰田的本质~永无止境的改善 通过运用“TBP 通过“0JT 各自思考,自发的解决问题 构筑职场 有活力的、 强韧的 通过“方 大法 司 有领导力 使方向和变化的程度可视化, 能够实践 推进整个公司的问题解决 解决的” 组织成果的最大化 公司永久的繁荣  【丰田管理】的整体概要 ◆为达到经营目标,制定并开展战 略方针全员进行问题解决 方针管理 管理能力 业务分担的整合及职责的展开 日常管理 ◆推进标准化和业务改善 预算管理考勤管理 职场管理信息管理人才培养 ◆管理基础 ◆建立明快、健全的职场 专业知识能力 执行能力企文 丰田工作方法 切工作的基础 (丰田问题解决:TBP) Toyota Way 【价值观行为规范】 企业文化是企业的根本  丰田的强项 ■通过团队合作,实现组织成果最大化 通过工作,彻底实现人才培养 在确定方向的基础上 进行“方针管理” 通过“0JT”进行 人才培养 各自进行“问题解决”  丰田管理体制的构成 董事会 会议体 职能部门 公司整体企划管理职能例 工序部门 生产准备 子体企划管理部 制造 能 销售 人事财务经营企划涉外公关宣传  人事管理体制概要 人事考核 人才育成 (=评价基准) (=目标) 职务·资格 工资待遇 (=判断基准) 确保人事制度的一贯性 (=根据) 管理职务·职责 →能力要件为基础的资格制度 为了保证公司运营组织建立实现中长期目标人才培养目标 公司中长期的发展  人事工作分解 修正 (Plan) 险未然防止 风险早期发现 风险对应 价值观 TOYOTA WAY 2001 人事劳务 TOYOTA WAY 人事劳务指南 人事劳务调查 劳务纷争对应手册 人事劳务指标 个别咨询 /工具 制造企业成立指南 全球士气调查 工作岗位 劳务风险日历 海外派造者的职责 沟通渠道 各地域人事会议「北米 TMMNA主办)欧州(TMEM主办) 工才又工了( Web page)?  【人事劳务指南】简介 为实现人事劳务T0Y0 TA WAY,维持稳定的劳使关系, 应该遵守的人事各种制度的普及性指导手册 【指南的12项内容】 管理工作的标准化 【每项内容的构成】 1.公司组织 2.要员①录用 TOYOTA WAY2001 价值观 ②要员管理·调整 人事劳务 TOYOTA WAY 3.职位资格体系 4.人事考核 制度的目的 6.劳动条件①工资·奖金 ②福利 7.人才培养 人事劳务指南 考虑方法 8.工会 9.沟通 10勤务管理 11赏罚 12安全卫生 包含所有的 般人事制度