中国联通黑龙江分公司员工绩效管理实施专题方案.docVIP

中国联通黑龙江分企业 职员绩效管理实施方案 绩效管理标准 实现企业总体战略目标，帮助职员个人成长标准。 职员绩效指标和部门目标计划和岗位职责相结合标准。 素质能力考评和工作业绩结果考评相结合标准；定性考评和定量考评相结合标准。 公正、公平、公开标准。 由绩效考评向绩效管理转变，正向引导标准，加强绩效管理计划、实施、评价、沟通、反馈等循环过程控制。 绩效管理范围： 部门副经理以下长久协议制职员（含部门副经理）。 绩效考评指标和评分 考评职员季度绩效考评表包含素质能力指标和目标任务考评指标两部分。 素质能力考评指标（25％权重）： 品德言行、主动高效、服务意识、团体协作、学习总结。 目标和任务考评指标(75％权重)： 根据部门计划和岗位职责，由职员和直接上级共同协商确定职员季度关键工作，需在考评周期前填写。 评分分为自我评分和直接上级评分两部分，其中职员自我评价分不作为测算成绩，只供部门领导参考和职员自我审定。 绩效管理工作关键步骤 绩效计划4.绩效评定含自评和上级评定5.绩效反馈 绩效计划 4.绩效评定 含自评和上级评定 5.绩效反馈 含绩效面谈和隔级面谈 1.制订工作计划  结果应用6 结果应用 6. 薪酬激励 7. 学习和发展 绩效实施 2.计划跟进和调整3.过程教导和激励 绩效评定（考评） 绩效评定（考评） 各个步骤具体要求 考评周期：以自然季度为周期 制订工作计