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水利工程安全文明施工 论文关键词水利工程 ; 文明施工 ; 现状 ; 对策 论文摘要在分析水利工程建设现状、安全文明施工存在问题及其原因的基础上 , 提出了以国家决定增加安全经费投入为契机 , 借鉴工民建设管理成功经验 , 建立水利工程标准化、规范化、安全文明施工现场管理新模式的构想。 切实重视和加强安全文明施工 , 是促进生产力发展、经济发展和社会稳定的迫切需要 , 是践行“三个代表”重要思想的具体体现 , 更是全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的实际行动。 安全文明施工存在问题及原因浅析 江苏省水利厅和市、县水利局对安全生产工作历采十分重视 , 近年来不断加大安全生产监管力度 , 全省水利工程建设领域安全生产总体态势平稳 , 安全生产责任制进一步落实 , 安全生产条件市场准人制度不断完 , 安全生产教育、培训进一步加强 , 文明工地创建活动有声有色 , 有效促进了安全文明施工 , 控制和减少了生产安全事故。 但是 , 安全生产形势仍不容乐观。其主要表现为：①施工企业专职安 技人员配备、安全生产经费投入普遍不足 , 安全生产管理总体上呈弱化 趋势 ; ②现场作业人员安全生产受教育程度和安全防范意识、安全生产 素质普遍欠缺 ; ③安全生产管理有时流于形式 , 违章指挥、冒险违章作 业时有发生 ; ④施工现场安全防护十分薄弱 , 事故隐患漏洞不少 ; ⑤施工 过程中脏乱差现象随处可见 , 野蛮施工屡见不鲜 ; ⑥近年来水利工程建 设安全文明施工虽有长足进步 , 但与工民建行业相比仍有很大差距。 安全文明施工存在问题的原因是多方面的 , 主要有：①各级水利施工企业已全部改制为民营企业 , 由于片面追求经济效益的最大化 , 加之部分企业的大股东们急于收回投资 , 导致安全经费投入不足 ; ②施工企业的现场作业人员除工种队长和少数工种的个别业务骨干是正式签订劳 动合同的职工 ( 即通常意义的固定工 ) 以外 , 其余全部是根据工程需要临 时雇佣的农民工 ( 即临时工 ) 。有的企业除少量管理人员以外几乎没有固定工 ; ③客观存在的工程分包或隐形分包 , 导致以包代管 ( 甚至只包不 ) 成为生产过程中的主要不安全因素和生产安全事故的隐形杀手 ; ④ 由于水利工地多数位于较偏僻的地区 , 加之工程季节性强 , 保节点、抢 工期 , 管理理念上重视质量而淡化了文明施工 ; ⑤水利工程文明工地评选以业主牵头 , 参建各方参与 , 施工单位并未增加投入 , 在评为文明工地以后没有任何激励机制 , 因此积极性不高。 机遇和挑战 近年来 , 因安全经费投入不足导致安全生产严重滑坡已引起党和国家 的高度关注 , 相关规定、办法陆续出台。建设部于 2005 年 6 月 7 日以 建办〔 2005〕89 号文颁布了《建筑工程安全防护、文明施工措施费用 及使用管理规定》 ; 水利部于 2005 年 7 月 22 日以第 26 号令颁布了 《水利工程建设安全生产管理规定》 ; 财政部、国家安全生产监管总局 2006 年 12 月 8 日以财企〔 2006〕478 号文颁布了《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》 ; 建设部办公厅、国家安全生产监管总 局办公厅于 2006 年 12 月 31 日以建办法〔 2006〕863 号函向各省、市、自治区征求对《建设工程安全生产费用管理规定 ( 征求意见稿 ) 》的意见。这些规定和办法的陆续付诸实施 , 将有助于从根本上改善安全生产 条件 , 推动和促进安全生产管理。面对水利工程现行招投标体制和激烈 竞争的建筑市场 , 如何用合法手段向施工单位支付安全文明施工措施费, 约束施工单位将得到的安全文明施工措施费足额用于本工程项目 , 并以国家决定增加安全经费投入为契机 , 全面提升我省水利工程安全文明施工总体水平 , 这是全省水利建设单位面临的机遇和挑战。 工业民用建筑行业从 20 世纪 90 年代前期高层建筑的兴起开始推行标准化合格施工现场管理 ,10 多年来已形成全行业的标准化、规范化施工现场管理模式。虽然 , 水利工程与工民建项目不同 , 工程规模大至数亿小则数十万元 , 工期长至数年短则数十天 , 工程所在地经济发达程度和地域条件差别大 , 短期内较难制定全省统一的安全文明标准化施工现场管理模式在全行业推广。然而多年来工程建设的成功实践 , 使许多建设 单位 ( 项目法人 ) 积累了丰富的项目管理经验。面对新形势、新任务 , 建设单位以增加安全经费投人为契机 , 从完善合同条款人手 , 强化过程控 , 充分运用经济杠杆和激励机制 , 先从具体工程项目开始 , 探索标准化、规范化施工现场管理是完全可能的。在此基础上 , 组织制定大中型水利 工程项目安全文明标准化施工现场实施 ( 考核 ) 标准,