装配式建筑施工过程-——施工安装流程详解讲课稿.docVIP

装配式建筑施工过程-——施工安装流程详解 现如今 装配式建筑 施工工艺逐渐的发展开来了，比起早起传统的 建筑手段， 装配式建筑有着建造速度快，而且生产成本较低的特点。这项技术在国外早就已经成为了建筑行业的主流，我相信不久后在国内的建筑行业也将会成为主流。下面就随着小编来看一下这项工艺的施工过程吧！ 一、前期的准备 1、施工 流程图 详细的记录施工的流程，其中红色的为关键工作，剩下的为不关键工作。 2、 测量放线图 通过一个控制点来确定横纵双向主控线，然后由主控线引出墙板线，放线要放出外墙板端头线和200mm宽水平控制线。 3、 塔吊 平面布置图 先要根据板重及塔吊位置，来确定好塔吊的类型。并以5米为单位画出塔吊范围，用红色 字体标注范围内的最大起重量及范围内最大板重。 二、 混凝土工程 按照 吊装顺序由外至内确定 剪力墙编号。根据 结构及后期吊装需求，标识出特殊浇筑高度的剪力墙。按照外剪力墙分三次浇筑、内墙分两次浇筑计算浇筑的所需混凝土量。 三、构件安装 吊装时间控制为外墙板20分钟一块，内墙和 隔墙15分钟，梁和楼板12分钟，并按照外墙板→梁→内墙板→隔墙板→楼板来进行安装。隔墙要在浇筑完竖向混凝土并拆模后进行吊装。 四、钢筋工程 计算好剪力墙的钢筋使用量和使用总量，并且合理的在 施工现场规划钢筋摆放区。 五、支撑与防护 1、斜支撑：分为普通斜支撑、带拉环斜支撑。 2、梁底支撑 3、板底支撑 4、外防护 六、 模板工程 要根据实际情况、吊装顺序来判断大 模板方案是否可行，尽可能避免大模板套筒与斜支撑套筒位置冲突，适合条件下可调整斜支撑方向，并且预留好相关人行通道。 公司如何营造良好的工作气氛 我感觉所有公司的气氛都是公司创始人，为人处事，行事风格的延续。古语说得好：兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以员工的能力和创始人有直接的关系。我很认同，小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化。不管哪种阶段，都和领袖精神有关。所以你想改变公司的氛围，首先要改变自己，让自己成为一个更好的人。那么我就从下面几点来具体讲解下公司该如何来做： ? ?一、坦诚、自信是第一法宝 ? ?要想公司健康长久的发展下去，坦诚是第一要点，当所有人把自己真实的想法说出来之后，我们才能了解所有人。有些公司一些老员工，仗着自己在公司的时间比较长，经常倚老卖老，总是怕新员工学会了本领超过自己，不能把自己良好的技术传递下去，那么这样公司肯定是不健康的。如果大家都很坦诚，那么新员工的技能能很快提升，这样就会为承担公司一部分的责任，解决一部分问题。没有做到坦诚很大一部分原因是因为没自信，怕这怕那，永远做不好。 ? ?二、从不过分加班 ? ?老总认为现在业绩做不出来，每月亏损很严重，只能天天加班来做，但效果还是一般。但是我告诉?老总，快点取消加班。加班是每个员工都不愿意做的事情，加班有加班费大家还能勉强去做，但没有加班费的工作，员工是不愿意来做的，八小时之内求发展，八小时之外求发展，八小时之内不做工作的事情，八小时之外也是不可能做的，当然这样的员工也不是公司需要的，那么怎么样把八小时之内的工作做好呢？一个员工做5个人的工作，拿3个人的工资，他是愿意付出的，但是一个员工做5个人的工作，拿1个人的工资，那么他是不愿意去付出的。 三、让员工爱上产品，关注细节，不妥协坚定的信念 公司做出来的产品，肯定是好产品，大家不会明知这个产品不好而去做，所以让员工爱上公司的产品，好产品也没有完美的时候，所以让员工参与到产品当中来，关注产品的细节，坚定信念，我们做这个产品是没有错误的，是有销量的，是能帮助客户解决问题的，不要看到哪个同类产品好而去改变员工的想法。信心是大家一起给予的。 四、坚持学习，不要固步自封，学会分享 ? ?学习很重要，一个公司永远不要忘了学习，让大家一起充电，团队，不是一个人的思想，而是大家往一个目标前进，所以中途坚决不能有人掉队，很多领导人都希望员工能够自己学习，掉队后就决然摒弃，这是不对的思想，员工掉队是领导的责任，领导没有让员工在平台上充电，那么自然会掉队，不要期望所有员工都能像老板一样拥有超强的执行力，带领团队很重要。 ? ? 以上四点是我对公司如何营造良好的工作气氛的几点建议，如果能帮到咱，那是我莫大的荣幸，如果没帮到，就算我在这里扯淡。祝所有的公司都能把自己的辛苦团队打造成精英团队。