释放管理的价值(1).pptx

释放管理的价值; ;第二套假设奠定了管理实务的基础： 一、科技、市场和最终使用者是特定的。 二、管理的范围由法律界定。 三、管理是专注于内部的。 ;管理就是企业管理 ;对各种组织而言 管理是一种 特定而且特别的工具 ;惟一正确的组织 ;组织理论（organization theory）却假设整个机构是均匀一致的，因此整个企业都应该采用相同方式组织起来。 ;一、组织应当透明化。 二、组织里，一定要有人有全权做最后的决定。 同时，权力与责任应该相当。 三、在一个组织里每个人应该??有一个“老板”。 四、组织越扁平越好 ;在同一个组织里，每个人都必须同时适应不同的结构形式。 ? 我们必须研究不同组织的优点和局限性。什么样的组织形态适合什么样的任务？不适合什么样的任务？ ;在整个工作场所中，不同的人要用不同的方式来管理；而同一群人在不同时候，也要用不同的方式来管理。 越来越多的“员工”需要被当作“伙伴”来管理 我们不会说我们要什么，而是会问对方要什么，价值在哪里，目标在哪里，所认定的绩效是什么 ;我们必须重新定义“人的管理”这整件事。无论理论上或实务上，出发点可能都将是“管理绩效”而不是“管理人”。出发点应该放在结果的定义上。 正如对交响乐团的指挥和足球教练而言，最终的表现才是重点。 ;提高知识工作者的生产率会成为管理的重心。管理需要一套与以往截然不同的假设：不是“管理”人