中层管理者领导力提升培训教程PPT精选.pptVIP

中层管理者领导力 提升培训教程 赢在中层经典实用培训课件  管理的核心 利益 BELIINGC-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO  目录 口引言 ◆管理学我们该怎么学 课程内容 口1理解角色的转变:从1C到管理者 2用人:发挥现有团队的最大作用 口3发展团队:形成自己的梦之队 口4管理者沟通:意识、方法、能力 口5公司KPI:从公司目标出发,确定好部门关键业务指标 口6个人目标:从部门目标到个人目标、兼顾稳定与发展 BELIING C-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY cO  管理培训,我们该怎么学 ■1看到新的视角 ■2认可新的视角 3自我觉察 4产生行动 BELIINGC-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO  课程内容 ■1理解角色的转变:从C到管理者 2用人:发挥现有团队的最大作用 ■3发展团队:形成自己的梦之队 ■4管理者沟通:意识、方法、能力 5公司KPI:从公司目标出发,确定好部门关键业绩指标 ■6个人目标:从部门目标到个人目标,兼顾稳定与发展。 BELIINGC-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO  目录 口引言 口1理解角色的转变:从C到管理者 lc( ndividual Contributor,独立贡献者) 你了解各级管理者的角色定位吗? ■你了解各级管理者的能力要求吗? BELIINGC-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO  做管理以来,你的工作心情如何呢? 担负管理工作后的心理曲线 正常的状态,心情低落期X应小于6个月 心情不好的影响因素:心情 √自己的心理状态 √与所带的团队的复杂度有关 √任度的难度有关 √上级的支持有关 与大的环境有关 BELIING C-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY cO  管理者的成长历程 专业岗位初级管理者 中级管理者 高级管理者 榜样(以身作则)教练 将军 影响他人 影响组织 榜样(以身作则)便大的责任 高度 战略决策(思路 个人干活/专业能力 上下左右内外(沟通 0%+X的机会点冲入 +分配任务 跨部门 冲突处理 是决策点) 带小团队 上下桥梁(沟通)}财务管理 干部梯队(组织架 目标管理 构) 关心员工成长 企业文化 责任心 上进心 事业心 事业心 注:+加号因素,加号因素符合度是衡量一个人管理者是否称职的标准 名言:你可知道,那些使你成为管理者的技能,可能正在阻碍你 成为好的管理者? do yo u know that sklls that helped you become a manager may prevent you trom being aro E  个人发展的不同阶段 个人发展的不同阶段 新的知识 次行动 认可 短期:21次 长期:50-60 自我认识 习惯 ★管理的成功:团队的业绩不断提升。 ★杰出企业领导的特点:|Q不是超高;也不是极其勤奋;只是能持续进步 而已 BELIING C-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY cO  各级管理者的能力要求曲线 完成具体 专业能力在下降 任务的 其他能力还没起来 能力 所以经理岗位的分 险与压力更大 智商(0)[--- 注:对于智商的要求 有淅串的性 带团队 能力 升趋势 社会交往 总监 总经理 ■情绪能力(EQ):感知自已情绪的能力-控制自己情绪的能力-自我调 节-感知他人情绪的能力建立广泛和谐的交往能力。=mm回