企业文化构建和实施策略课程.pptVIP

健康 企业文化构建与实施策略 优秀文化的3个特征 创造团队感、明确利益点:触动员工 相互了解、推动关怀文化:感动员工 释放话语权、增强贡任感:互动员工 环境意味着什么 心境 态度 表现 管理层有心要自省的问题 o我的员工知道要去哪里并清楚能得到什么吗? 0我的员工有明确的自我评判标准吗? 我的员工是热情投入认真的 还是冷漠敷衍无所谓的? 0我的员工有充分表达自己的机会吗? 我的员工能得到必要的培训吗? 我的员工快乐吗? 轴安迪柯林斯的故事 “我们生存的工作环饶” 表现不同源于执行文化不同 企业命脉 管理方式 人际关系 对于会议 对于错误 对于竞争 文化力驱动执行力 使命、远景、价值观 利益点 人员构成 ■信任关系 ■沟通状况 人际关系 双“S”立方模型 人们以两种方式产生联系 口社交性( Sociability) 致性( Solidarity) 双“S”立方模型图 高 正面 社交性 网络型共有型 敝裂型图利型 低 高 一致性