企业发展成功经验.pptVIP

FO Nestle enovo联想 雀巢公司 1、发展并且持续地运用技术知识(know-how) 随时考虑人的因素 雀巢收购的 四 人 原 真正成功的收购必须在双方都有意愿从对方身上学到新 东西的气氛中才能做到。被收购公司的高级主管对收购的接受程 度,亦是影响融合成功与否的关键。这也就是为什么雀巢很少勉 强进行含有敌意的收购 的原因 2.公司应该把自己的长处带进每一个新收购的公司里,财 务资源是关键性的先决条件 3.雀巢没有兴趣接管财务困难的公司 4.雀巢把收购案限制在特定的范围之内,以市场或是生 过程作为考虑—只有和现有产品或刚完成收购公司的产品及生 产、销售经验有关的领域才是进行收购的对象。雀巢一方面拒绝 成为集团化的兼并巨兽,另一方面也拒绝垂直整合—不从事原 料 生 售 雀巢公司的收购行动通常运用于进军新的行业,或增进现有 的市场占有率。雀巢的 求最大化的利润或为 而绝不会为短期内追 者而伤害集团的发展。 小到大一索尼的发展通 盛田昭夫百思不得其解。有一天,他在一家古玩店看到有人毫不犹 豫地以高价买下了一个旧坛子,这件事让他茅塞顿开,他想,旧坛子 在一般人的眼中一文不值,但在懂得其价值的人看起来却是宝贝。于 是,盛天昭夫得出结论:一定得面向懂得产品价值的 人推销,产品才有销路 来自wWw3722h中国最 头的资料库下载 雀巢公司业绩 2000年雀巢公司的销售收入是81