企业信息化方针和战略规划资料.ppt

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第3章 企业信息化的方针和战略规划 :◆企业信息化过程 企信业信「系「系{信 业息 务息统 战化 流程 系选 实施 略 统型 息系统 略改实 进施 信息工计 规划 程监理 (1)信息化战略 信息化战略是企业经营战略的有机组成部分,和财务战略 →人力资源战略运作战略签样m是公司的职能战略。它 心信息系统战略有以下部分组成 使命( Mission):阐述企业信息系统存在的理由、目的以及在企业中的作 用 远景目标( Vision):信息系统的发展方向和结果; 中长期目标( Medium to Long-term Objectives):远景目标具体 化,企业未来2-3年信息系统发展的具体目标 战略要点( Strategic Point):实现上述中长期目标的途径和路线 主要围绕信息系统内涵的四个方面展开 即应用( Application)、信息(Data)、技术 ( Technology)和组织( Organization)。 d(2)信息系统实施规划 信息系统实施计划( IS Action Plan)是落实信息化战 略而制定的中长期的详细行动计划,它包括 信息系统项目的进程: 未来2-3年信息化项目的投资进程及项目之间的逻辑关 系 项目描述和投资分析: 每个项目的具体描述和ROI分析 核心能力的发展计划 为实现上述信息化进程,企业应相应具备的核心能力 同时也会涉及公司的IS资源策略(如外包策略、自主 开发等) 3:31企业信息化方针: 以信息化带动工业化; 以企业为主体,以市场为导向; “统筹规划、分步实施、循序渐进、逐 步升级”的策略。 坚持“先进适用,讲求实效”原则 3:32企业信息化战略规划 企业信息化建设的远景、使命、目标和 战略。信息化建设的未来架构 是以企业发展战略规划为依据而制订的 企业信息化建设的长远和近期兼顾的总 体计划 美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查 争·年收入在10亿美元的大公司、95%进行了信息化战略规划 年收入在19.9亿美元的中型公司、913%进行了信息化战略规划 年收入小于1亿美元的小公司、76.1%进行了信息化战略规划; 企业信息化成长的烦恼 客观困境:看不见的黑洞 系统繁多 E-Marketplaces Apogamy 信息孤岛 维护费用高 收益低 风险高 Applications Partners Outsourced and Applications gers and 主观困境:谁在反对信息化? 怀疑论者 谨慎论者 时机论者 利益论者 3:命信息化发展过程中的缺失 1、谁应该为S黑洞负责? 部门级业务功 能的改进需求 跨部门业务 面向部门的 成本的提高 信息化模式 面向接口的 孤岛”信息 高成本维护 的产生 接口需求的 大量出现 从信息系统计划到信息系统战略规 划 大型计算机时代微型计算机时代网络时代 (50年代—70年代)(70年代80年代)(90年代一现在) 主导技术 大、小型机 微型机 客户/服务器和互 联网 ●[计算模式“集中的智能”“分散的智能”“分布的智能 ●信息技术使现存过程自动化提高个人群体的效创造价值 熟悉分析技术的商 典型用户信息技术专家 所有人 分析人员 使用地点计算机室办公桌上 所有地方 计划模式信息系统计划信息系统总体规划信息系统战略规

文档评论(0)

130****9768 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档