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人力资源咨询项目建议书 新华信管理咨询 北京上海广州香港 2001年7月20日  北京李宁体育用品有限公司 人力资源咨询项目速议书 议程 项目背景及目标 工作步骤 时间安排及交付成果 项目组织 咨询费用 新华信咨询经验及咨询顾问简历 2华信管理咨询  北京李宁体育用品有限公司 人力资源咨询项目矬议书 项目背景 背景 ·北京李宁体育用品有限公司(以下简称“李宁公司”)是一家年销 售额约7亿人民币的以服装、鞋类及运动器械为主的大型体育用品生 产销售企业 ·公司成立于1990年,已经形成了以产品开发、品牌经营、拓展销售 网络的商业模式。在这种运营模式下,公司形成了一个精简、高效 率、高知识层次的团队。公司总部北京,拥有核心管理人员200人, 公司佛山,拥有管理人员60人,另外20人左右在三水负责生产厂 家的管理 困惑 公司进行的员工满意度调查表明员工对企业文化、团队、沟通表示 满意;而员工不满的地方在于公司岗位职责界定、薪酬结构、考核 个人职业发展 如何为员工设计有吸引力的职业发展道路,以合理的薪酬留住人才 以科学绩效管理激励引导员工的个人发展,塑造现代化的企业文化 以增强凝聚力是人力资源部门应尽快解决的问题 新华信管理咨询  北京李宁体育用品有限公司 源咨询项目建议书 关键问题 李宁公司的发展战略是怎样的?在这样的发展战略下公司是否搭建了合理的组织结构 以支持公司战略的实现? 公司的几大主要工作流程是什么?工作流程是怎样在各部门间分配的?各部门的工作 流程是怎样的?依据工作流程,各岗位的职责是如何界定的?各岗位的职务描述是否 合理清楚? 围統工作流程,各岗位的关键绩效指标如何确定? 各岗位需要怎样的能力才能够适应公司发展的要求 合各岗位的关键绩效指标及能力发展要求应建立怎样的绩效管理制度? 李宁公司目前的薪酬结构是怎样的?各岗位各级别之间的薪酬结构是怎样的?差距是如 公司内各岗位的薪酬结构应怎样设计才能够反应不同岗位对公司的相对贡献大小? 员工薪酬中固定与浮动的比例应怎样分配?浮动部分应怎样配合绩效管理以实现激励作 用?给员工以足够的激励不断提高技能实现个人及公司的发展? 公司的职级设计是怎样的?员工是否感到在李宁公司有足够的上升空间及前景?应怎样 合理划分职级,为不同员工设计职业发展道路? 员工是怎样认识李宁公司的公司文化的?员工的认知与公司高层的设想有怎样的差距 员工是否能够接受公司所设想的文化?应怎样在员工中导入这种文化? 李宁公司在人力资源管理流程中存在怎样的问题?有哪些改善之处? 新华信管理咨询  北京李宁体育用品有限公司 源咨询项目建议书 项目目标 李宁公司希望通过管理咨询达到以下目标 完善公司的职务说明书 合理的薪酬结构 3.绩效管理体系 4.员工职业发展道路 企业文化的提升 6.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管 理方面的培训 51新华信管理咨询  北京李宁体育用品有限 人力资源咨询项目矬议书 项目范围 李宁公司的职务说明书,包括北京公司70-90个岗位 李宁公司的薪酬结构,包括写出职务说明书的各岗位间的 薪酬结构、员工薪酬安排 李宁公司的绩效管理体系,包括写出职务说明书的各岗位 的关键绩效指标及能力要求 设计职级、员工职业发展道路; 公司企业文化调查,理想的企业文化的导入; 完善李宁公司人力资源管理流程。 61新华信管理咨询  北京李宁体育用品有限公司 人力资源咨询项目矬议书 议程 项目背景及目标 工作步骤及交付成果 时间安排 项目组织 咨询费用 新华信咨询经验及咨询顾问简历 7勒华信管理咨询  北京李宁体育用品有限公司 人力资源咨询项目矬议书 制定职务说明书阶段工作步骤 阶段目标 1.明确李宁公司的发展目标、愿景及使命 2.明确李宁公司的组织结构 3写出各岗位的职务说明书 4.对人力资源部进行培训:职务说明书的制作 新华信管理咨询  北京李宁体育用品有限公司 人力资源咨询项目矬议书 职务说明书阶段的主要工作 与李宁公司高层开会共同明确公司的发展目标、愿景及使命 ·与李宁公司高层开会共同明确公司的组织结构,各部门的主要职责及发展目标 ·与李宁公司确定要制作职务说明书的岗位 ·以问卷形式对这些岗位进行职务分析调查 疠谈各岗位明确 公司的几个主要工作流程 各岗位的工作 各岗位的主要工作、主要权力及责任、任职资格等 初步制定各岗位的职务说明 ·与各岗位讨论修改职务说明书 与李宁公司人力资源部门讨论确定职务说明书 9T新华信管理咨询