主管发展之道组织发展增员启动.pptVIP

主管的发展之道  想想之前,我们为什么选择来X? ·工作上—有好的发展机会 ·收入上—有丰厚奖金绩效 身心上——有和谐愉快的氛围环境 ·总之,一定希望比曾经的你过的更好!  A103 A18A0 A101 101 导致后果 1、组员很快晋升 2、本人仍成为光杆。  合理的组织架构是团队做大做强、健康发展的基础,我 们经常看到或听到支较大的团队说垮就垮了,究其根源, 组织架构的畸形是重要的原因之  正式合格 绩优人员 ‖营业组 部、组是干和枝,正式合格绩 优人力是叶,枝繁叶茂才是富有 强大生命力的好架构。  保费=件数x件均 开单人力和人均件数产品和技能 件数取决于开单人力和人均件数两个指标。开单人力指标的提升: 1、现有团队营销伙伴尽最大可能挖掘开单并让其始终保持开单状态。 2、透过不断补充新鲜血液来提升开单人力规模。人均件数指标的提 升:1、透过基本法利益、薪资的引导。2、通过激励方案的引导。3、 拜访量的提升、太量两会的召开。件均取决于产品本身和销售技能两 个因素。  为什么要坚定不移走组织发展之路? 人力是寿险营销的第一要素 数字是最美丽的语言,事实是最坚硬的证明