企业虚拟组织运行机制及的案例.pptVIP

企业虚拟组织 运行机制 案例分析 报告人 什么是虚拟组织? 虚拟组织是因市场机遇而结合,因市场机 遇的消失而解散。 核心竞争力 来源 计算机技术、信息 管理企业:计算机化、网 络化、敏捷、迅速 企业 单一企业内部资源和信息难以应 对快速变化的市场 市场机遇 企业间的动 态联盟形成 虚拟组织 企业外部联合,信息共享,资源共 享,核心竞争力共享,动态联盟 什么是虚拟组织? 虚拟组织是因市场机遇而结合,因市场机 遇的消失而解散。 因而,虚拟组织有一定的生命周期 创建 运仃 解体 调整 为什么称之为“虚拟”? 虚拟组织以虚拟的计算机信息技术为基础 为沟通途径 联系是虚拟的 虚拟组织是动态的;没有固定的组织层次、 内部制度、组织结构;没有围墙、空间限 制、成员遍布全球 结构是虚拟的 为什么选择虚拟组织形式? 面对市场需求机遇的快速变化与挑战,一个企 业及其所拥有的知识信息不足以抓住机遇,怏 速反应。 选择虚拟组织形式,以期达到“强强联合” 以各自企业的柔性结合适应不同的外部环境 在不增加太多成本的前提下,响应市场,以最 快的速度推出市场所需要的新产品 保持了分散资源的灵活性优势 依靠联合力量、技术共享、加快技术和产品创 新;计算机技术辅助降低了成本,提高企业抗 风险能力;实现了集中和分散之间的平衡。 市场环境信总 发现和定义市 白身现有能力1 能力分析 差距 目标制定 有行平白