娃哈哈企业财务分析报告.pptx

娃哈哈财务分析报告;现金流量比率(%);净利润;;财务费用;2002 年，娃哈哈选择了童装业作为跨行业发展的起点。在全国首批开立了 800 家童装 专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业 进军奠定了基础。 进军新产业 目前，娃哈哈的多元化战略又有新动作准备进军高新产业。事实上，娃哈哈的多元化经 营早已开始，从奶牛养殖，到试水文化创意产业，再到零售业，娃哈哈均有涉足。 四、娃哈哈企业的主要成绩及存在的问题 一）取得的成绩 改革开放三十七载，中国经济一路腾飞。而民族品牌作为中国经济的代表与浓缩，是中国向 世界展示经济成就的最佳名片。民族品牌不仅带动了国民经济的高速发展，更是代表了中国 的形象，象征着中国的实力。 回望 1972 年—2009 年，中国涌现出的民族品牌数不胜数，代表性品牌包括茅台、联想、 蒙牛、奇瑞、海尔、李宁……，而娃哈哈作为食品行业中的龙头大哥，其传奇发展之路一直 为国人津津乐道。 娃哈哈，这个家喻户晓的品牌，创建于 1987 年，是中国目前效益最好、发展潜力最大的 食品饮料企业。在刚刚揭晓的中国企业 500 强榜单上，杭州娃哈哈集团排名第 185 位，同时 在 2009 中国企业效益 200 佳中高居 44 名，利润高达 46 亿，是浙江企业中最赚钱的公司。 小饮料的大梦想：打造民族健康生活 创立于 1987 年的娃哈哈品牌，陪伴了一代同龄人的成长。从早期的娃哈哈儿童营养口服 液，到中国人自己的可乐—娃哈哈非常可乐，从自主研发并创下销售奇迹的娃哈哈营养快线， 再到近期热销市场的娃哈哈柠檬 C，娃哈哈推出的每一个产品都给国人留下了美好的回忆。 据统计，目前娃哈哈品牌旗下已涵盖乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、 罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近 100 个品种的产品。 娃哈哈系列产品一直受到市场认可的缘由何在?在于娃哈哈引领了健康饮品的新风尚，为 民族、为大众创造了健康生活。 经历过经济萧条年代的人们，一定不会忘记那段物质匮乏的惨痛时期。而随着改革开放 的深入推进，市场经济一片繁荣，物质不再匮乏，商品不再??缺，国人的消费需求及消费欲 望空前高涨。80 年代末期，娃哈哈的出现，正是契合了市场的需求，满足了国人的胃口， 丰富了国人的生活。此外，娃哈哈始终坚持以健康为产品先导，这也是其长盛不衰的秘诀之 一。 针对于娃哈哈在打造民族健康生活中发挥的作用，其创始人宗庆后曾公开表示：“我们 认为，一个企业如果不能让人们的生活有所不同，那么这个企业也将是表现平平的。娃哈哈 22 年来以务实、创新的方式努力为社会大众创造物美价廉、健康安全的产品，在不断丰富 饮料品种，在满足其消费需求的同时，亦为其创造了美好的生活。” 懂得中国人的饮食文化，了解中国人的饮食需求，娃哈哈在打造民族品牌的道路上必将愈行 愈远。 娃哈哈的使命感：践行企业社会责任 作为民族品牌的杰出代表，娃哈哈在 22 年的发展历程中，始终以践行企业社会责任为发;展之重，彰显了大品牌的大风范。 22 年来，娃哈哈累计上缴税金 104.5 亿元，资助教育 1.6 亿元，资助其他社会公益事业 8600 万元。在发展过程中，娃哈哈共计采购 180 亿元农副产品，通过采购茶叶、白糖、奶 粉等，直接、间接解决了 130 余万农村人口的就业问题，推动了“三农”问题的良好解决。 二）存在的问题 对编报预算的准确度急于求高 预算是企业对未来（一般指下年度）行为的一种计划安排，在预算确定中体现为一系列的 具体指标，这些指标尽管考虑了不确定因素对未来的影响，并进行了合理的估计，但实际执 行结果与预计指标仍存在差异，甚至差异很大。管理层大多希望预计值与实际执行结果尽可 能接近，最好是能吻合，能够不偏不倚地落实既定方针。 五、改进的措施及建议 一）改进的措施 完善我国企业的全面预算管理，针对企业在预算管理中存在的问题，为加强企业全面预算 管理，提高企业管理水平，促进企业的健康稳定发展，提出了以下改进措施： １、 建立编制预算的科学理念 促进预算管理的理念的提高关键在于培养和提高企业管理者的职业素质，要求管理者深 入理解“以企业战略为基础”的管理观念，真正形成面向市场，以营业收入、成本费用、现 金流量为预算重点的整体性预算管理理念。其次，要“以人为本,关注预算道德”，以全面提 高预算工作的效率和效果。企业各级负责人必须亲自实行预算的执行，企业高层要全程参与 和支持，把实施全面预算管理看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效 的方法”。只有提高了认识，统一了思想，才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法， 才能实现企业的战略目标。 ２、确定科学可行的预算目标 全面预算管理的过程，是战略目标分解、实施、控制和实现的过程，