- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
以上是某某建筑公司的结构组织图,其部门总体分为两大部:一部分是职能管理部门,一
部分是生产业务部门
先说职能管理部门,该部门主要负责公司的管理,下设机构:
1、办公室
总体处理公司事务,为其他部门分配任务
2 、经营处
总体负责经营方面事宜,包括财务、经济、合作适宜的管理
3、项目管理处
主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜
4 、科技处
负责开发新技术,解决施工科研投入等问题
5、人力资源处
主要负责调配各部门人力,合理安排人员进行有序工作
6、企业规划处
主要负责企业的长远规划,战略部署等的问题
第二部分是生产业务部门
1、业务部门
负责联络各项业务,并负责生产和业务的实施
2 、监管部门
主要负责公司承包项目的监察工作,保证工程质量
3、宣传部门
主要负责公司的宣传工作
4 、财务部门
明细公司的财务,合理安排分配公司资金
像我所学的土木专业可以从事的部门有项目管理处,科技处的工作,因为搞项目搞科
研使我们工科生的强项,如果熟悉管理方面的知识的话,其实也可以进入办公室做领导阶
层
。向我们主要的职位一般就是项目工程师,科研工程师等等,也可以当办公室部门经理,
总之,在建筑公司的话,我们可以选择职位有很多。
您可能关注的文档
最近下载
- 临床医学专业培养方案-延边大学医学院.DOC
- (蒙) 紫外分光测油仪校准规范.pdf VIP
- 丝蛋白创面敷料临床试验报告(主要结果) .pdf VIP
- (蒙) 血型试剂卡孵育器校准规范.pdf VIP
- (蒙) 热压罐校准规范.pdf VIP
- 六年级(上)数学晨读晚默综合每日一练.pdf VIP
- 人教版高中数学A版选必第3册《第八章 成对数据的统计分析》大单元整体教学设计.docx
- 2025医疗器械经营质量管理体系文件(全套)(可编辑!).docx VIP
- 非招标方式采购文件示范文本6.docx VIP
- 广东省茂名市高州市十二校联考2025-2026学年八年级上学期12月月考语文试题(含答案).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)