建筑公司组织结构图最新.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
以上是某某建筑公司的结构组织图,其部门总体分为两大部:一部分是职能管理部门,一 部分是生产业务部门 先说职能管理部门,该部门主要负责公司的管理,下设机构: 1、办公室 总体处理公司事务,为其他部门分配任务 2 、经营处 总体负责经营方面事宜,包括财务、经济、合作适宜的管理 3、项目管理处 主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜 4 、科技处 负责开发新技术,解决施工科研投入等问题 5、人力资源处 主要负责调配各部门人力,合理安排人员进行有序工作 6、企业规划处 主要负责企业的长远规划,战略部署等的问题 第二部分是生产业务部门 1、业务部门 负责联络各项业务,并负责生产和业务的实施 2 、监管部门 主要负责公司承包项目的监察工作,保证工程质量 3、宣传部门 主要负责公司的宣传工作 4 、财务部门 明细公司的财务,合理安排分配公司资金 像我所学的土木专业可以从事的部门有项目管理处,科技处的工作,因为搞项目搞科 研使我们工科生的强项,如果熟悉管理方面的知识的话,其实也可以进入办公室做领导阶 层 。向我们主要的职位一般就是项目工程师,科研工程师等等,也可以当办公室部门经理, 总之,在建筑公司的话,我们可以选择职位有很多。

文档评论(0)

130***1990 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档