华为战略领导力的素质模型研讨会.pptVIP

华为战略领导力素质模型研讨会 Hay  研讨会目的 了解影响组织绩效的四环模型 掌握素质/素质模型的概念 掌握华为战略领导力素质模型中每个素质的内涵 了解素质模型下一步的应用  研讨会的期望 全身心投入 及时提问 把手机调至震动 会后可以向别人解释华为战略领导力模型的含义  领导力 管理 岗位族群 使命 素质模型 素质模型 素质模型 远景 战略 关键成功凵盛 因素 关键绩效 指标 组织核心 能力 岗位族群 岗位描述 管理职责的 岗位评估 职责明确 相互关系  领导素质 工作需要 业务框架 领导肴效性 领导风格70%组织氛围 30%》公司绩  伟大的领导 创建良好的工作氛围 不止采用一种领导风格,而是具备了多种领导风格,并知晓在适当的时候 采用适当的风格 了解自身行为及内在驱动因素 正确知晓他们在团队中的角色  为什么不同的团队业绩好、坏不同? P=f(person, situation) 绩效=f(人,环境 内因与外因的相互作用  组织气氛是人们在某个环境中工作时的感受。是“工作 地点的氛围”,一个影响个人及团队行为方式的标准、价 值观、期望、政策和过程的混合体。它是人们对“我们在 这里的工作方式”的感受  组织气氛 口“对工作环境的感觉” 口创造“明星”绩效的关键 口