华润万家营销的策略分析.pptVIP

华润万家 华润万家鲨 小组成员啦  华润万家 vanguard 中国零售行业之2005年最新动态 行业背景(1)跨国零售企业高歌猛进 华润简介 沃尔玛 营销策略 2月28日,进入中国9年来第一次调整高层管理架构 扩张问题 撤消中国区总裁一职,增设首席行政长官和首席运营长 两个职位 扩张战略 扩张方式 投资7亿元在深圳建设的全球采购中心 扩张速度 寻求新的利润点,已向广东省有关部门提交申请 扩张问题 在超市卖药 启示与思考  华润万家 vanguard 中国零售行业之2005年最新动态 行业背景 家乐福 华润简介 营销策略 口全球利润下滑15%,法国本土市场的销售额下降 扩张问题 其绌舍半 10月家乐福与英国特易购罕有地联手 制造了零售商海外倾换第一案 扩张战略 进行战略调整,重点扩大中国、拉美等地区力度 扩张方式 口同时调整了管理架构 扩张速度 在原本上海区、北京区、天津区、东区、中西区、 扩张问题 北方区及南方区七个区域的基础上 又设立了东、南、西、北四个地区管理总部 启示与思考  华润万家 vanguard 行业背景 华润简介 (2)内资零售企业迎战 营销策略 ◆并购 扩张问题 永乐收购灿坤(2005家电最大收购案) 国美收购易好家、武汉市中商家电 扩张战略 扩张方式