2020年测试工作总结4篇.docxVIP

测试工作总结 4 篇 这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来说，可谓是职业 生涯中经历的第一个丰收之年， 无论是在行为上还是思维上都切身感 觉到了有所提升和进步。 当然，所有的一切要感谢公司领导对我的赏 识并给予了我相对广阔的发展空间， 以及测试团队全体成员的相互帮 助和共同努力。以下对我在 ** 年所做的工作进行全面总结： 团队管理 我的团队，以现在的表现和对我的关怀与安慰而让我感动。 测试人员是一个比较特殊的群体，以发现缺陷和保障质量为根 本目标。这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下， 测试既要服从于现状、 又不能安于现状。 自**年 5月被正式提升为测 试团队负责人之后， 我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上， 主 要体现为团队成员的技术提升与培养、 部门制度建设和文档标准建设、 测试与开发的工作交互流程等。 在团队管理上逐渐尝试，本着先理后管的原则，将原本人心涣 散的团队建设为一支相互关心、 相互帮助的高凝聚力团队。 坦白的讲， 因为自身管理经验的欠缺， 这个摸索过程中我走了许多弯路， 但结果 却使我受益良多。 是我的团队教会了我这些， 让我初步懂得了什么是 管理，让我明白管的是理而并非是人。如果事情难以理通，那么在此 之上的管只能是强制的， 仅仅在表象上完成事情而已。 所以一定要先 理清楚然后再管，这时其实已经不需要管了，因为已经理顺，大家都 会去积极