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- 2020-09-16 发布于福建
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智联
培训体系搭建
及效果实现的技巧
ha部胃
習朕字厉
培训管理的难点
1.培训开发的非系统性
需要:人才库
标准成长模式
2内部需求的不确定性
需要:能力库
胜任力模型
3.外部资源的不确定性
需要:课程库
标准内容式
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第一章认识篇
什么是培训体系
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培训体系
口狭义的培训体系口广义的培训体系
1.培训目的
1.新员工归化管理
2培训需求确认流程
2.新员工入职管理
3标准化的培训内容
3.管理培训生培训流程
4.标准化的培训形式
4.管理人员开发流程
5.培训效果评估流程
晋升管理
6内训师的培养机制6绩效管理
7.职位网络设计
8生涯规划
企业文化设计
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高效培训体系的特征
1.有明确的培训目的
2有明确的培训流程
3流程的稳定与优化
4.培训形式的多样性
口系统要具备记忆力和改变自身行为的能力
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培训目的
1.组织弹性,后备管理人员、技能丰富化
2组织变革,顾客导向型组织、学习型组织
3.核心能力,容易复制、难以模仿的能力
4.资本转换,货币资本转换成人力资本
5收益转化,短期收益转化为长期收益
6.雇主品牌,提高企业的招聘号召力
7.人员成本,降低对个人经验的依赖
工作绩效,降低工作难度,提高绩效
9.员工感受,提高工作满意度
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培训目标
工作态度
口思考
2价值取向
3.工作知识
1.培训需求调查是不是
4.工作技能
培训的必须流程?
5多样技能
如果不做培训需求调
6.团队精神
查,如何安排培训?
7.内部沟通
8合作方式
9.管理知识
10领导技能
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龟兔赛跑
口第一次比赛,兔子睡着了,乌龟竟然嬴了
口态度决定一切
目标1:工作态度
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态度
赎业债 Expiating sinful soul
讨生活 Making a living
3打石头 Cutting a stone
4.长技艺 Developing craft
5.砌石墙 Making a wall
6.建教堂 Building a cathedral
7.渡世人 Saving people
口 Attitude:主体对客体的情感性概括和评价
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第二次
口奖品是小鱼,兔子不感兴趣,乌龟又赢了
口价值观决定态度
目标2:价值取向
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