部门及部门总经理绩效考核办法.pdfVIP

部门及部门总经理绩效考核办法 （试行） 第一条 绩效考核的目的 一、通过不断推进绩效考核，逐步完善绩效管理，提高公司整体效率。 二、绩效考核是在一定周期内，衡量工作状况和效果的一种方法，通 过考核督促帮助全体员工提高工作效率和工作能力。 第二条 绩效考核的原则 一、公开性原则：让被考核者了解考核程序和方法，提高考核透明度。 二、客观性原则：以事实为依据进行考评，客观地反映实际情况，避 免主观臆断和个人主观因素影响。 三、常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 四、发展性原则：考核目的在于促进员工和团队的发展与成长，而不 是惩罚。 五、及时反馈原则：为便于被考核者提高绩效，考核者应及时调整考 核方法。 六、阶段性原则：考核内容随阶段性工作重心变化调整。 1 第三条 考核周期及流程： 一、以自然月为一个考核周期，试行周期为三个月。 二、各部门负责人根据本月度工作业绩和部门建设情况，进行自评打 分，完成“部门和部门负责人月度